[구조조정][구조조정 개념][구조조정 유형][구조조정 전개과정]구조조정의 개념, 구조조정의 유형, 구조조정의 전개과정, 구조조정의 방법, 구조조정의 사례, 구조조정의 평가, 제언

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 구조조정의 개념
1. 구조조정이란 말이 우리의 일상생활에서 보편화된 것은 최근 몇 년 전이지만 이미 미국, 유럽 등 선진국의 경우에는 1980년대부터 구조조정이 본격적으로 추진되어 왔음
2. 최근 대기업, 중소기업을 불문하고 서로 필요한 핵심능력을 갖춘 기업간에 규모의 경제성을 극대화하기 위하여 서로 통합을 하거나, 기존의 기업조직 중 핵심부문만을 남기고 아웃소싱을 하는 사례가 많이 등장하고 있음
3. 구조조정은 향후에도 다음과 같은 요인 때문에 상시적으로 이루어질 전망임
4. 구조조정은 기업주와 근로자 모두에게 큰 영향을 미치게 되며, 구조조정이 어떻게 진행되느냐에 따라 그 성패가 좌우됨

Ⅲ. 구조조정의 유형
1. 리스트럭처링(restructuring) : 사업 재구축
1) 정의
2) 리스트럭처링의 유형(추진범위와 추진방향에 따른 유형으로 구분)
2. 리엔지니어링(Reengineering)
1) 개념
2) 사례

Ⅳ. 구조조정의 전개과정

Ⅴ. 구조조정의 방법
1. M＆A통한 구조조정
2. BIG Deal
3. MBO를 통한 구조조정
4. 기업분할에 의한 구조조정
5. 영업양수 ․ 도에 의한 구조조정
6. P＆A
7. Work Out
8. 아웃소싱(Out Sourcing)
9. 전략적 제휴(strategic partnership)

Ⅵ. 구조조정의 사례

Ⅶ. 구조조정의 평가
1. 은행의 부진한 구조개혁
2. 예상치 못한 충격(잠재부실의 현재화)
3. 정부의 미흡한 대응

Ⅷ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

Ⅱ. 구조조정의 개념

1. 구조조정이란 말이 우리의 일상생활에서 보편화된 것은 최근 몇 년 전이지만 이미 미국, 유럽 등 선진국의 경우에는 1980년대부터 구조조정이 본격적으로 추진되어 왔음

- 이처럼 구조조정이 전 세계적인 차원에서 광범위하게 진행되고 있는 것은 구조조정 노력이 무한 경쟁시대에서 살아남을 수 있는 최선의 방책으로 인식되고 있기 때문임

2. 최근 대기업, 중소기업을 불문하고 서로 필요한 핵심능력을 갖춘 기업간에 규모의 경제성을 극대화하기 위하여 서로 통합을 하거나, 기존의 기업조직 중 핵심부문만을 남기고 아웃소싱을 하는 사례가 많이 등장하고 있음

- 이렇게 기존의 경제, 산업, 기업구조를 사회환경이나 경제여건의 변화에 따라 새롭게 바꾸는 것을 구조조정이라 할 수 있음
- 지식정보화의 급진전과 다양한 소비자 기호․욕구를 수용하기 위해서는 기업의 생산방식․인적자원관리 등에 있어 근본적인 전환이 요구되고 있으며, 조직의 유연화, 슬림화, 효율화를 위한 구조조정은 이제 일상적인 기업활동의 하나가 되고 있음
※ 다보스 세계경제포럼(World Economic Forum) 창설자이자 의장인 클라우스 슈밥(Klaus Schwab)은 "과거에는 이따금씩 하는 일을 멈추고 변화를 수용하는 것으로 충분했었지만, 무한경쟁체제에서 승자와 패자의 결정은 영원히 혁신을 해야 한다는 이념을 받아들이는가 또는 거부하는가에 따라 좌우된다“고 지적

<중 략>

8. 아웃소싱(Out Sourcing)

세계적인 경제전문지 포춘(Fortune)은 21세기 기업의 모습에 관해 "기존 조직은 해체되고 생산방식도 자유계약에 의해 이루어지는 `프리랜서 경제`시대가 도래할 것"이라고 전망했다. 프리랜서 경제란 기획․인사․조직․판매․경영관리 등의 주요 업무를 기업 내부에서 직접 수행하지 않고, 프리랜서를 활용하듯이 외부 전문공급업체에 맡기는 것을 말한다. 즉, 아웃소싱이란 기업이 내부적으로 수행하는 특정 사업분야나 기능분야를 외부조달의 형태로 전환하는 것을 말한다. 전통적으로 기업들은 시장거래에 의해 비용절감이 가능한 경우 이를 아웃소싱 하는데 초점을 두어왔다. 그러나 80년대 후반부터 구미의 선진 기업들은 아웃소싱의 기준을 핵심역량의 보유여부에 두고 핵심역량이 없는 기능분야 또는 사업분야를 아웃소싱 하는데 주력하고 있다. 즉, 가치사슬분석을 통해 파악된 비 핵심역량 분야의 기능이나 사업을 분리하여 독립시키거나 아예 없애고, 외부시장에 존재하는 다수의 전문업체와의 시장거래를 통해 조달하는 것이다. 이로써 기업은 핵심역량 분야에 자원을 집중적으로 배분하고, 아울러 조직슬림화를 통한 효율성 제고의 효과를 얻을 수 있게 된다.

참고자료

· 김상조 외 1명(2009), 구조조정, 무엇을 어떻게 할 것인가, 한국경제학회
· 남태현 외 1명(2011), 다국적기업의 구조조정에 따른 조세문제, 한국세법학회
· 박성환(2010), 기업의 가치경영 중심의 구조조정에 관한 연구, 성결대학교 정보산업기술연구소
· 박진우 외 1명(2009), 구조조정과 기업가치 : 축소와 확장 비교분석, 한국경영학회
· 이상덕(2011), 경제환경변화에 따른 구조조정의 법리, 성균관대학교법학연구소
· 주부식 외 1명(2012), 구조조정의 성과와 성과요인에 관한 연구 : 기업합병과 분할을 중심으로, 한국국제회계학회