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[기업관리][기업인적자원관리][기업전사적자원관리][기업인사관리]기업인적자원관리, 기업전사적자원관리(ERP), 기업인사관리, 기업노무관리, 기업위기관리,기업경영관리,기업조직변화관리

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최초등록일 2013.07.22 최종저작일 2013.07
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[기업관리][기업인적자원관리][기업전사적자원관리][기업인사관리]기업인적자원관리, 기업전사적자원관리(ERP), 기업인사관리, 기업노무관리, 기업위기관리,기업경영관리,기업조직변화관리
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    목차

    Ⅰ. 기업인적자원관리

    Ⅱ. 기업전사적자원관리(ERP)
    1. ERP를 도입하려는 이유는 무엇인가
    2. 어떤 효과를 기대하면서 도입하려 하는가
    3. 도입하는 시점에서 마음가짐은 어떤가
    4. 추진범위는 어디까지인가
    5. 접근 순서는 어떻게 할 것인가
    6. 최고경영자와 우수한 PM
    7. 구성원들은 ERP를 잘 이해하고 있는가

    Ⅲ. 기업인사관리

    Ⅳ. 기업노무관리

    Ⅴ. 기업위기관리
    1. 포드 + 파이어스톤의 타이어 결함 은폐
    1) 사건의 발단
    2) 사건의 진행
    3) 사건의 결과
    2. 미쓰비시자동차의 클레임 은폐
    1) 사건의 발단
    2) 사건의 진행
    3) 사건의 결과
    3. 벨기에의 코카콜라 이물질 유입
    1) 사건의 발단
    2) 사건의 진행
    3) 사건의 결과
    4. 유키지루시유업의 식중독 사고
    1) 사건의 발단
    2) 사건의 진행
    3) 사건의 결과
    5. 도카이무라 원자력 발전소의 방사능 누출 사고
    1) 사건의 발단
    2) 사건의 진행
    3) 사건의 결과
    6. 미쓰비시자동차 미국법인의 성희롱 사건
    1) 사건의 발단
    2) 사건의 진행
    3) 사건의 결과
    7. 도시바는 고객의 제품 A/S 요구를 묵살했다가 곤욕
    1) 사건의 발단
    2) 사건의 진행
    3) 사건의 결과

    Ⅵ. 기업경영관리

    Ⅶ. 기업조직변화관리
    1. 1단계-변화의 필요성을 확립하는 단계
    2. 2단계-변화의 비전구축 및 확산
    3. 3단계-현상황의 진단 및 분석
    4. 4단계-권고안의 도출
    5. 5단계-세부권고안
    6. 6단계-시험운영단계
    7. 7단계-초기시행을 위한 권고안
    8. 8단계-변화의 초기시행
    9. 9단계-성과측정, 독려, 변화수정

    참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 기업인적자원관리

    인적자원관리시스템 정보화 시대에 기업 인적자원관리방식은 많은 변화를 경험하고 있다. 이러한 변화들을 구체화하기 위해서는 기존방식의 업무형태를 극복할 수 있는 새로운 기술적 환경이 필요하며 그것이 바로 정보통신 기술이다. 지금부터는 기업 인적자원관리의 새로운 기술적 기반으로서 현재 기업들의 관심이 집중되고 있는 e-HRM -Human Resources management에 관해 살펴보고자 한다. e-HRM은 종래의 p-HRM paper-HRM에 대별되는 용어로서, 서류위주의 인적자원관리가 정보시스템의 도입에 의해 전자적 데이터형태의 관리시스템으로 변화되면서 야기되는 모든 효과 및 그 시스템을 일컫는다.

    <중 략>

    3. 벨기에의 코카콜라 이물질 유입

    1) 사건의 발단

    5월 벨기에의 코카콜라 제품에서 이물질이 발견하였다. 코카콜라 제품을 마신 100여명이 복통 및 구토 등을 호소하며 병원에 입원하였다. 처음에는 코카콜라는 자사 제품이 안전하다고 하면서 소비자들을 설득하는데 주력하였다.

    2) 사건의 진행

    벨기에 정부가 코카콜라 제품의 판매금지에 이어 프랑스, 네덜란드, 룩셈부르크 등도 가세하고 사건 발생 10일 만에 코카콜라 제품을 판매 금지하는 조치가 독일 등 전 유럽에 확산한다. 처음에는 소비자를 설득하는데 주력을 두었던 코카콜라사는 회사 수익의 70%를 내고 있는 유럽시장을 상실하지 않기 위해서 무마하는데 급급하다.

    <중 략>

    Ⅶ. 기업조직변화관리

    조직변화를 생각해온 기업과 논문은 수만 편에 달한다. 하지만 이것 중에 어떤 것도 수치적분석이나 계량적 분석 일뿐 실제 비즈니스 환경에서 제대로 적용할 수 있는 인적자원의 관리 즉, 다시 말해서 인테크에 대한 관리가 종종 무시되는 경향을 보여왔다. 현대사회는 불확실성의 사회다. 환경은 언제나 유동적으로 변하고 계속적으로 조직에 압박을 가해온다. 이러한 변화에 잘 적응하고 변화의 과정을 잘 습득한 기업들은 살아남았고 그렇지 못한 기업들은 역사 속에서 자취를 감추고 말았다. 그렇다면 이러한 변화는 어떻게 조직 내에서 실현가능하며 그러한 변화를 가져오기 위해서는 조직은 어떤 일을 어떻게 해야 될 것인가?
    첫째. 조직의 변화노력이 성공적이 되기 위해서는 두 가지 차원의 변화가 동시에 수행되어야 한다. 전략적(strategic)변화와 기초적(grassroot )변화가 그것이다. 다음에서 그 둘의 차이점을 제시하고 있다.

    참고자료

    · 김동명(2003) : 중소기업 전사적자원관리(ERP) 시스템 도입의 성공요인에 관한 연구, 경일대학교
    · 라이터스 편집부(2005) : 중소기업 인적자원관리 우수사례, 라이터스
    · 박기찬(2011) : 글로벌 기업은 어떻게 인사관리를 할까, 중앙경제
    · 윤진호(2003) : 기업경영과 원가관리, 학문사
    · 조희경(1963) : 중소기업 노무관리의 공통적 결함과 대책소고, 대한금융단
    · 최진혁(2010) : 기업 위기관리(Crisis Management) 전략에 관한 연구, 한국기업경영학회
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