SK(SK그룹)의 역사, SK(SK그룹) 경영권, SK(SK그룹) 출자전환, SK(SK그룹) 채용, SK(SK그룹) 지분구조변화, SK(SK그룹) 인력관리, SK(SK그룹) 비전

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SK(SK그룹)의 역사

Ⅲ. SK(SK그룹)의 경영권

Ⅳ. SK(SK그룹)의 출자전환

Ⅴ. SK(SK그룹)의 채용
1. 소규모 수시채용상시채용의 보편화
2. 경력사원 선호
3. 계약직임시직파견직의 채용 활성화
4. 인재상의 변화
5. 인턴사원 채용 제도의 권장

Ⅵ. SK(SK그룹)의 지분구조변화

Ⅶ. SK(SK그룹)의 인력관리
1. SK의 새로운 인력관리전략
2. 업적주의 급여/평가제도
3. Global Standards에 맞게 임원관련제도(EMD ; Executive Management Development System)의 변경
4. 발탁승진의 실시
5. 우수인력의 채용

Ⅷ. SK(SK그룹)의 비전

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
주식회사의 주인은 주주들이다. 주식시장을 통해 불특정 다수에게서 자본을 조달했다는 것은 그 기업이 더 이상 사기업이 아니라는 의미다. 그럼에도 한국의 재벌들은 기업의 10% 정도의 지분율을 바탕을 상호출자 등을 통해 한 그룹 전체를 장악하며 주주를 위한 경영이 아닌 재벌 총수 자신을 위한 경영을 하고 있다.
이번 SK 사건은 과거 기업을 장악하기 위해서 어떤 손실도 감수하는 재벌들의 관행이 여전하다는 것을 보여준다. SK분식회계사건은 노무현 정권 출범 당시 `과거의 재벌과는 다르다`며 재벌개혁에 반대했던 재벌들의 말이 무색하게 한다.
원래 주식회사 제도에는 경영권의 남용과 오용을 막기 위한 장치가 마련되어 있다. 경영상 중요 결정사항은 이사회의 의결을 거치도록 되어있고, 독립적인 내부감사기구를 두어 기업 경영활동을 감시하게 되어있다. 그뿐 아니라 외부 감사를 통해 한 번 더 기업의 투명성 제고를 감시하도록 한다.
외국의 경우는 M&A 시장이 발달되어 책임경영을 하지 않을 경우에는 경영권을 상실하기도 한다. 이토록 주식회사는 경영진에게 투명과 책임을 강제하는 합리적인 기업구조이다.
그러나 한국의 재벌들은 주주의 돈으로 경영을 하면서 책임은 지지 않고 있다. 투명은 필요할 때만 꺼내 쓰던 경영조건이다. 이렇게 된 데에는 여러 가지 구조적인 문제점이 있다. 재벌기업의 이사회는 총수에 의해서 결정된다. 외환위기 때 이사회 총수의 1/4를 사외이사로 두도록 했지만 이번 두산의 경우와 마찬가지로 사외이사로 금지되어 있는 회사 임원이 사외 이사가 되거나, 재벌 총수와 직 간접적으로 관련 있는 사람들이 사외 이사가 된다. 즉 사외이사 제도를 만들었다해도 아직 이사회가 총수를 견제하기에는 역부족이다.
감사는 어떤가. 그동안 감사는 재벌 총수에 지배되어지고 있었다. 철저한 감시를 통해 투명성을 제고해야할 감사가 총수에 의해 통제되었다. 외부 감사도 마찬가지다.

참고자료

· 고승희, SK그룹의 기업문화, 한국경영사학회, 2001
· 박영렬, SK그룹의 기업 활동과 경영전략, 한국경영사학회, 2012
· 박창욱 외 1명, SK그룹 지주회사 전환 사례, 한국경영학회, 2008
· 이건희, SK그룹의 제2창업시대의 기업활동과 경영전략, 아시아·유럽미래학회, 2005
· 이승욱, SK그룹의 한국경영사학에서의 위치, 한국경영사학회, 2001
· 한한수, SK그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회, 2001