적기공급생산(JIT, 적기생산방식) 배경, 적기공급생산(JIT, 적기생산방식) 기반기술, 적기공급생산(JIT, 적기생산방식) 시스템비교, 적기공급생산(적기생산방식) 활동 전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 배경

Ⅲ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 경영철학
1. 낭비의 제거
2. Hidden Plant
3. JIT의 대상 영역
1) 제품설계
2) 생산공정 설계
3) 전인 철학
4) 생산계획 및 통제
4. 재고남용문제
1) 재고
2) 필요성
3) 재고의 문제
4) 재고의 높이
5) 문제해결방법
5. 기계사용
1) 기계
2) 가동률
3) 기계수율
4) 기계의 상태
5) 고장 상태의 비용
6) 라인의 readiness
7) WIP 활용
8) 문제의 근원은 재고부족이 아니라 기계의 고장
9) TPM(Total Preventive Maintenance)
6. 설비배치
1) U-line System
2) Group별 배치
3) Line Balancing

Ⅳ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 기반기술

Ⅴ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 관리회계시스템
1. JIT 하의 제품원가구성
2. JIT하의 구매
3. JIT하의 생산

Ⅵ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 시스템비교

Ⅶ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 활동 전략

Ⅷ. 결론

본문내용

이 곳에서 시장조건을 아는 상인들은 서로간의 신뢰를 형성한다. 또한 이동의 비용과 노력을 감소시키고, 접근을 최대화하며, 따라서 운송과 통신의 구체적인 비용을 절감시킨다. 이는 자 원을 모아주는 효과를 발휘하여, 규모의 경제를 실현하고 대량생산을 가능하게 하며 분업을 용이하게 한다.
하부구조와 일상생활의 지역적 고정성은 화폐경제의 중심인, 신용의 센터, 집합적 하부구조의 거대한 건조환경(인공적으로 만들어진 환경)을 제공한다. 그리고 접근의 불확실성을 줄이고, 정보를 공유하게 하여 정보비용을 낮추고, 이동의 통로를 만들며, 사회적인 거리를 축소하여, 노동과 고정자본의 뭉침을 허용한다. 공간적인 밀집은 노동자들간의 상호작용을 촉진시키기 도 한다. 또한 여러 공장과 회사간에 관련된 행위를 넘어서는 경영갑독, 평가와 피드백을 가능하게 해준다. 한편 사업하는 사람들간에는 경쟁적인 모방을 유발한다. 즉 도시의 중심지는 최근의 정보를 따르게 함으로써, 그리고 고급 노동자들와 다양하고 창의적인 공급자의 묶음 을 형성하여 기술적인 변화를 도와준다. 그러나 이러한 것은 상황이 변하면 오히려 장애물로 기능할 수도 있다.
두 번째는 제자리 재편전략으로 하청관계의 이용, 유연적 노동전략, 자동화를 포함한다. 제자리 입지전략이란 다음의 다섯 가지를 구체적으로 염두에 두고서 개념화된다. 생산관리전략을 의미하며, 예를 들면 신기술의 도입, 적기 생산방식의 도입, 유연화 생산전략 등을 의미한다.
생산관리전략의 도입에 따른 공장내 지배구조, 예를 들면 감독방식이나 통재방식의 변화를 말한다. 능력급의 도입에 따른 위계구조의 변화도 포함된다. 이러한 변화는 주민으로서의 노동자들에게는 주민자치의 정치적인 제도에 영향을 미칠 것으로 보인다. 기업 내부에서도 기술의 공고한 발전에 따른 변화, 이에 따른 노동자와 노동조합의 적응과정 을 포함한다.
적기생산방식은 하청기업에 혁신을 강요하고, 지역의 교통량을 증대시키고, 하청기업과 본사 의 네트워크를 강화하는 효과를 가진다.

참고자료

· 고광환(2000), JIT의 도입 및 실행에 관한 연구, 안양대학교
· 권병우 외 3명(2000), 제조업체에 있어서 JIT 개념을 활용한 공정개선 사례연구, 한국산업경영시스템학회
· 김기영(1986), JIT(Just-In-Time)생산방식과 QC(Quality Control), 고려대학교
· 김재경(1999), JIT의 성공적 도입에 대한 연구, 전북대학교
· 박용국 외 1명(2009), 적시 생산 방식에서의 주조공정 스케줄링, 한국산업경영시스템학회
· 엘리 골드렛 저, 홍성환 역(2010), 기업소설 JIT를 잡아라, 중원문화