[기업문화전략][중원기술][기업][문화][기업문화][기업전략]기업문화전략의 의의, 기업문화전략의 내용, 기업문화전략의 영향, 기업문화전략의 중원기술 분석(기업문화전략, 기업문화)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업문화전략의 의의

Ⅲ. 기업문화전략의 내용

Ⅳ. 기업문화전략의 영향
1. 기업상징마크의 새로운 제정
2. 의식교육과 교육훈련
3. 문화예술사업
1) 현대중공업
2) 독점자본의 영상산업 진출
4. 신화와 영웅만들기

Ⅴ. 기업문화전략의 중원기술
1. 경영이념의 제정
1) 애국경영
2) 기술제일 경영
3) 인간제일 경영
2. 제도적 장치의 마련
1) 사원교육
2) 사보제작
3) 우리사주제 및 스톡옵션제(Stock Option)
4) 사원협의체(OLG)
3. C공장으로의 ‘물리적 통합’

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

메세나는 문화산업에 진출하는 기업들의 명분 수립과 이미지 메이킹에 매우 효과적이다. 문화 산업은 소수의 선택된 소비자를 위한 영세한 시장이나 기업 PR을 위한 수단만은 아니다. 후기 산업사회에서의 소비자의 욕구와 라이프스타일은 시간가치에 근거한 보다 질적인 삶의 추구와 엔터테인먼트, 레져라는 점에서 문화 사업은 영상-오디오 사업을 중심으로 산업의 총아로서 부각되었다.
또한 문화 예술간의 침윤현상으로 고급문화냐 대중문화냐의 논쟁도 의미를 잃어 가고 있다. 문화산업의 경우 대중 소비자와의 관계 마케팅이 특히 중요하고 메세나 커뮤니케이션은 기업과 소비자를 포함한 대중을 자연스럽게 연결시켜 주는 가교 역할을 한다.
현재 대기업들의 메세나 전략은 대중 예술 보다는 고급 예술에 편중되고 대중 소비자의 접근이 어려운 것이 현실이다. 과거 정권의 문예진흥 정책도 이용자나 예술가의 편리 보다는 행정편의와 외형 위주가 두드러졌다.

<중 략>

자사가 시장 지배적 위치에 있는가? 그렇다면 시장 주도형 전략을 채택하는 것도 가능하다. 그러나 시장 지배적 위치에 있지 않다면 시장 적응형 전략을 채택해야 한다.

충분한 자원이 있는 회사는 불확실성에 따른 위험이 상대적으로 적다. 웬만한 충격을 받아도 큰 문제가 없기 때문이다. 반면, 자사의 여유 자원이 부족하다면, 전략적 선택의 실패는 회사에 치명적 타격이 될 수도 있다.

따라서 전략적 선택의 결과가 실패로 돌아갈 경우에 회사가 치명적 타격을 받을 수 있다면, 위험 회피 전략을 채택하는 것이 바람직하다. 특히, 매우 보수적으로 전략을 수립해야 한다면, 위험 회피 전략 중에서도 전략적 대기를 선택하는 것이 바람직하다.

반면, 전략의 결과가 실패로 귀결되더라도 회사에 큰 타격이 없다면, 회사의 위험 수용 태도를 고려하여 위험 수용 전략을 선택하는 것도 고려할 수 있다.

위험 수용 태도는 최고 경영자의 스타일, 기업 문화 등에 의해 결정된다. 똑같은 상황에 놓이더라도 위험에 대해 적극적인 태도를 보이는 기업이 있는가 하면, 소극적인 태도를 보이는 기업이 있다.

참고자료

· 김지훈(2010), 기업의 문화마케팅 사례 분석을 통한 활성화 전략연구, 단국대학교
· 김태수(2001), 기업문화, 전략 및 성과에 관한 실증 연구, 부경대학교
· 박환종(2009), 기업경쟁력을 강화시키는 기업문화전략에 관한 연구, 서울대학교
· 백인환(2007), 글로벌 미디어 기업의 문화산업 전략, 중부대학교예술·체육문화연구소
· 신철우(1996), 조직변화를 위한 기업문화전략, 청주대학교
· 최윤경(1995), 기업문화전략에 관한 연구 :공간적 함의를 중심으로, 서울대학교