기업의 인적자원관리 프로세스 사례를 찾아 정리하시오.

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본문내용

인적자원관리란 조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원중에 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 `기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동`이라 정의한다. HRP(Human Resource Planning: 인적자원계획), HRD(Human Resource Development:인적자원개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원활용)의 3가지 측면으로 되어 있지만, 채용·선발·배치부터 조직설계·개발, 교육·훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있다.

<중 략>

성과를 낸 직원만이 아닌 훈련을 통해 자신의 단점을 극복한 직원에게도 보상이 주어집니다. 전체 직원에게 스톡옵션 제공으로 회사에 대한 주인인식 향상은 물론 물질적 보상이 되게 돕고 있으며, 보상의 평가에 있어 협력이라는 요소를 두어 팀 화합을 강조하고 있습니다. 또한 직원이 리더십을 발휘하고 책임을 지는 경우 보상을 하여 동기부여를 하고 있습니다. 모든 직원이 창의적일 수 있다는 생각과 믿음을 바탕으로 보상제도를 설계하였다고 합니다.

참고자료

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