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아웃플레이스먼트

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최초등록일 2013.06.19 최종저작일 2011.11
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아웃플레이스먼트
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. Outplacement의 이론적 고찰
    1.1 Outplacement의 등장배경
    1.2 Outplacement의 필요성
    1.3 Outplacement의 실시절차
    2. 국내외 주요동향 및 기업체현황
    2.1 국내기업의 퇴직관리
    2.2 미국기업의 퇴직관리
    2.3 일본기업의 퇴직관리
    2.4 한미일기업의 퇴직관리 비교
    3. 기업체사례(국내사례)
    3.1 POSCO
    3.2 대우자동차
    3.3 국민은행
    3.4 한국전력
    3.5 한국 P&G
    3.6 아데코 코리아
    4. 기업체사례(국외사례)
    4.1 독일
    4.2 미국
    4.3 영국
    4.4 일본
    5. 비교사례
    5.1. 대상특성화 Outplacement
    5.2. 한진사태

    Ⅲ. 시사점 및 의의
    1. 국내 Outplacement의 한계점
    2. 대상특성화 Outplacement의 시사점
    3. Outplacement의 주요방향과 기본과제
    3.1. 정책적 측면
    3.2. 인식의 전환

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    1. Outplacement의 정의

    전직지원 프로그램은 1960년대 미국에서 산업구조조정에 따른 대량해고가 발생하자 기업이 해고되는 종업원들에게 퇴직관리 차원에서의 지원서비스를 제공한데서 유래되었다. 실직에 따른 근로자의 불안감을 해소시키는 등 노사 양측에게 긍정적인 반응을 얻자 유럽은 1980년대, 일본은 1990년대에 이 제도를 도입해 활용하고 있다.
    Outplacement란 사업주의 지원으로 구조조정 과정에서 퇴직하는 근로자가 신속하게 재취업할 수 있도록 서비스를 제공하는 프로그램이다. 이에 따라 기업은 직업알선, 재교육, 이력서 관리 등의 서비스를 제공한다.
    전직지원 프로그램은 크게 심리적 안정과 전직교육의 두 축으로 진행된다. 심리적 안정은 오랜 직장을 떠나는 퇴직대상자들의 정신적 공황을 빠른 시간 안에 극복할 수 있도록 지원한다. 전직지원 프로그램은 퇴직대상자의 자가진단을 거쳐 개인의 역량, 적성, 성격, 행동유형 등을 종합적으로 진단하여 재취업이 맞는지 창업이 맞는지를 판단하게 된다.

    <중 략>

    ③ 국민은행 프로그램의 장점

    국민은행의 전직지원센터에서 실시하는 outplacement의 장점은 다음의 두 가지가 있다.

    ・변화관리의 중점적인 시행
    금융권의 경우는 업무가 방어적이고 소극적인 성격이 강해서 사람들도 그러한 성격을 많이 띠게 된다. 따라서 취업 시 전환하는데 시간이 많이 걸린다. 이에 따라 국민은행의 경우는 이러한 가치관을 변화시키기 위해서 변화관리에 초점을 맞추고 있는데, “평생직업 찾기”와 “사기방지 프로그램”이 그 것이다. “평생직업 찾기”는 위에서 언급한 바와 같이 프로그램 진행과정의 제일 첫 단계인 A단계에서 전문적성진단을 통해 실시하게 되는 것이고

    <중 략>

    국내에서는 IMF 이후 기업구조조정의 일환으로 대규모 인력삭감이 이루어졌고, 1997년에는 정리해고가 법제화되어 해고자의 반발을 무마하기 위해 퇴직관리에 대한 관심이 증대되었다. 국내에서는 퇴직관리를 준비할 충분한 시간이 없었던 관계로 회사주도로 단기적으로 이루어지는 ‘구조조정형 퇴직관리’를 실시하고 있다. 구조조정형 퇴직관리는 회사주도로 퇴직자를 선정하고 전직과 창업을 위한 지원을 하는 적극적인 퇴직관리 방법이다. 하지만 종업원의 자율성 부족과 회사의 경험부족 그리고 사내외적인 전직지원시스템의 미비로 많은 부작용이 대두되었다. 경총의 조사(1999년) 에 따르면 인력 구조조정의 후유증으로 고용불안으로 인한 사기저하, 노사관계악화, 과다한 퇴직금 지급에 따른 인건비증대, 그리고 우수인력 퇴직문제 등이 심각하다고 밝혀졌다.

    참고자료

    · 손유미 외 1인, {고령화 사회와 기업교육훈련}, 한국직업능력개발원, 2004, p65.
    · 차종석 외 3인, {성공기업으로 가는 한국형 인재경영}, 넥서스, p89.
    · 차종석 외 3인, {성공기업으로 가는 한국형 인재경영}, p58~71.
    · 삼성경제연구소, {우리나라 퇴직관리의 문제점과 개선방향}, p128~135.
    · 변용범, [우리나라 기업의 경력개발제도에 대한 문제와 개선연구], p.34
    · 단국대 경영대학원 김인환, [중견기업 인적자원관리 실태 분석에 관한 연구], 2007.
    · 고려대학교 경영대학원 이주혜, [고령화 사회의 말기경력관리에 관한 연구], 2003, p.54~57.
    · 포스코 e 캠퍼스 - http://e-campus.posco.co.kr
    · 포스코 홈페이지 &#8211; http://www.posco.co.kr
    · 한국 P&G-www.pg.co.kr/
    · 디비엠코리아-www.dbm.co.kr/
    · 삼성경제연구소 http://www.seri.org/
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