인력개발과활용_구조조정하면 대표적으로 떠올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 구조조정이란?
2) 정리해고에 대한 나의 생각
3) 아웃플레이스먼트란?

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

기업은 급격한 경영환경의 변화와 위기에 대응하기 위해 끊임없이 경쟁력 강화를 실행한다. 구조조정은 기업의 경영악화나 수익증대, 신규사업 진출 등의 경영환경의 변화에 대응하기 위한 경영전략의 하나이다. 구조조정은 기업이 사업분야를 축소하거나 사업을 통폐합하고, 직원을 감축하고 자산을 처분하는 등의 기업 구조의 개혁을 뜻한다. 이 과정에서 자주 등장하는 것이 정리해고이다. 기업의 조직개편이나 사업축소, 비용절감에는 근로자의 이동이나 인원감축이 필연적으로 뒤따르기 때문이다. 따라서 구조조정은 기업의 경쟁력강화 측면에서 필요한 전략임에도 대부분 정리해고가 후속조치로 실행되어 사회적 논란을 일으켰다.
본론에서는 구조조정의 개념과 정리해고의 개념을 살펴보고, 서로의 차이점을 설명하였다. 다음으로 정리해고에 대한 본인의 생각을 제시하고, 정리해고 과정에서 근로자 복지 차원에서 실시되고 있는 아웃플레이스먼트 개념에 대해 설명하였다.

참고 자료

HRM, 사람이 답이다 (글로벌 기업의 HRM과 셀프컨설팅 매뉴얼), 이승형,김도연외 3명 저, 황금사자, 2014
구조조정에 대처하는 자세, 이우람 저, 유페이퍼, 2020