사회복지 조직이론 중(고전이론, 인간관계이론 등) 어떤 이론이 사회복지조직에 필요한 이론인지, 왜 그 이론이 사회복지조직에 필요하다고 생각하는지, 조직이론의 내용을

소개

사회복지행정론 레포트자료입니다.
서론,본론,결론으로 나누어 작성하였고 결론에는 견해가 반영되어있습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 특성
1) 클라이언트 중심
2) 조직구조의 탄력성
3) 조직의 전문성
2. 인간관계이론
1) 인간관계이론의 특징
2) 인간관계이론에 대한 비판
3. 사회복지조직에의 적용

Ⅲ. 결론(나의 견해)

본문내용

Ⅰ. 서론
현대사회를 살아가는 우리는 누구나 조직 속에서 살아간다. 이러한 의미에서 현대사회를 조직사회라 부르기도 한다. 조직이란 ‘특정 목표를 달성할 목적으로 의도적으로 구조화되고 계획된 사회적 단위’라고 정의할 수 있다. 그런데 사람들이 특정 목적을 달성하기 위하여 모였다 하더라도 모두 조직이라고 하지는 않는다. 조직이라고 할 수 있으려면 다음과 같은 특성을 지녀야 한다.
첫째, 조직은 반드시 공동목표가 있어야 한다. 조직이 공식적으로 존재하는 이유는 그 조직의 목표가 있기 때문이다. 조직목표란 조직이 실현하고자 하는 바람직한 미래상태이다. 즉, 조직을 통한 인간들의 협동적 노력의 결과로서 얻고자 하는 내용이 조직의 목표를 구성한다. 예를 들어, 기업의 목표는 이윤의 극대화에 있고, 종교단체는 신도들의 정신세계를 풍요롭게 하는 데 있으며, 사회단체조직은 봉사가 목표이다. 사회복지조직의 목표는 클라이언트의 욕구에 맞는 최상의 서비스를 제공하는 것이라 할 수 있다.
둘째, 조직은 분업을 통하여 개인의 한계를 넘어선다. 조직은 인간에 의해서 인간의 한계를 극복하기 위해서 고안된 것이다. 조직과 더불어 인간은 그의 목적을 조직 내에서 그의 동료들과 더불어 협동적으로 분업을 통하여 효율적으로 작업함으로써 극복하는 것이다. 이렇게 인간은 분업을 통하여 능률적으로 목표를 달성할 수 있음을 알기 때문에 조직을 구성하는 것이다.

< 중 략 >

셋째, 대인관계 기술, 클라이언트의 가치, 동기부여, 강점 등 사회복지조직에서 중요시하는 요소들과 인간관계이론의 기본 관점이 부합한다. 따라서 인간관계이론은 사회복지실천이 행해지는 조직 관리의 원칙으로 받아들여질 수 있다.
그러나 인간관계이론은 사회복지조직에 적용하는 데 있어 다음과 같은 한계가 있다.
첫째, 인간의 정서적 측면과 조직에서 인간관계인 사회.심리적 측면을 지나치게 강조한 나머지 조직에 중요한 영향을 미치는 환경, 자원의 목적, 조직의 크기, 클라이언트 요인들, 임금과 활동조건 등의 변수들을 소홀히 다루는 경향이 있다.
둘째, 인간관계이론은 인간의 심리사회적 요인을 지나치게 강조한 나머지 업무수행에 영향을 미치는 조직 내의 정치 및 경제적 과정을 무시하는 경향이 있다.

참고자료

· 『사회복지행정론』 오세영 2009 신정
· 『사회복지행정론』 김형식, 이영철, 신준섭 2002 동인
· 『사회복지행정론』 장동일 2004 학문사
· 『사회 복지 조직 연구』 지은구 2007 청목출판사