아마존 닷컴 기업조사 및 레버리지전략

목차

PART 1. 아마존.com
1. 아마존.com 소개
2. 아마존 ceo Jeff Bezos 소개
3. 아마존.com 강점
4. Why? 아마존.com 사업배경
5. 아마존.com 경영 원칙
6. 아마존 사업 연대기

PART2. 아마존 사업 위상
1. 아마존 사업 영역
2. 아마존 사업 위상
3. 아마존 사업 활용

PART 3. 아마존 레버리지 전략
1. 전자상거래 솔루션
2. 클라우드 서비스
3. 디지털 콘텐츠
4. 디지털 디바이스

PART 4. 시사점
1. 시사점
2. Q&A
3. 출처모음

본문내용

설립자 : Jeff P. Bezos
설립시기 : 1994년 7월 설립월 설립 1995년 DB 구축 (서적 100만권 시작) 1995년 7월 온라인서비스 시작월 온라인서비스 시작 1997년 6월 나스닥 상장
판매상품 : 서적, Kindle-E Book 서비스, 음반음반 완구 , 전자제품 ..등
종업원수 : 5만5600명 (2012년 기준)
매출액 : 610억달러 (2012년 기준)
회원수 : 1억7천만명 (2012년 기준)
현재 아마존은 미국(amazon.com), 캐나다(amazon.ca), 영국(amazon.co.uk), 독일(amazon.de), 오스트리아

<중 략>

PART 1-1 제프 베조스의 경영 원칙
"We watch our competitors, learn from them,
see the things that they were doing for customers and copy those things as much as we can.“
창업이념 : “경영자 대신 고객을 두려워 하라”
“아이디어는 한 사람의 머리에서 나오지 않는다”
"우리는 경쟁사를 지켜봅니다. 그들이 고객을 위해 하는 일을 그들로부터 보고 배웁니다. 고 그것들을 최대한 따라합니다."
PART 1-1 제프 베조스의 경영 5원칙
“불변의 가치를 원칙으로 삼아라”

<중 략>

PART 1-1 디지털 디바이스
반스앤노블-누크
소니-Daily Edition
애플-아이패드
구글-에디션스
아마존.com
삼성-갤럭시탭
PART4. 시사점
PART 4-1 시사점
“우리는 기꺼이 장기적 관점에서 생각합니다.
고객을 먼저 생각하고 그 다음에 거꾸로 일을 생각합니다.
그리고 정말 중요한 것은 긴 시간 이해 받지 못하더라도
개의치 않는 것 입니다. 이런 기업문화가 아니라면 대규모 혁신은
불가능하다고 봅니다. 조금씩 새로운 것을 발명하는 것은
어떤 회사든 매우 중요한 일입니다.
하지만 기꺼이 이해 받지 못해도 좋다고 여기지 않는다면
발명이 어려워집니다”

참고 자료

OCN블로그(http://blog.naver.com/ocnblog/120186381094)
동국대전산원경영학과(http://dgubiz.blog.me/5014593528)
네이버지식백과
위키백과
아마존웹서비스(http://aws.amazon.com/ko/)
표준화논단-전자출판물 산업 경쟁력 강화를 위한
표준화 추진방향(http://www.newswire.co.kr/newsread.php?no=496032)
아마존닷컴(정보자본2012,커뮤니케이션북스)
아마존 웹서비스정의 및 클라우드종류(작성자:사자)
《킬 더 컴퍼니》, p.60
http://news.donga.com/View?gid=41642032&date=20111104
http://www.etnews.com/news/international/2714499_1496.html
SERI 경영노트 제162호 <김지환 선임연구원>
SERI 경영노트 제 72호 <홍선영 선임연구원>