IKEA의 기업소개와 SWOT분석,제품전략,유통전략 및 해외진출전략

목차

1. 기업 소개
2. SWOT분석
3. 제품전략
4. 원가/유통 전략
5. 마케팅 전략
6. 해외진출 전략
7. 결론

본문내용

이케아는 현재, 세계 최대의 가구 판매 업체로 자리매김하고 있지만 설립 초기에는 가구가 아닌 볼펜, 지갑, 액자 등의 자잘한 물건들을 팔았습니다.
그러던 중 우연하게 이탈리아 가구 박람회를 다녀온 캄프라드는 일반 시민들을 위한 저렴한 가구가 필요하다는 생각에 이르게 되어 가구 사업을 시작하게 됩니다.
그래서 53년에 첫 가구 전시장을 오픈합니다. 55년에는 경쟁업체들의 극심한 압력과 견제로 제조사로부터 물건 공급이 중단되자, 위기를 기회로 활용해 직접 가구를 디자인하고 제조하는게 뛰어들게 됩니다. 그 후 1년뒤인 56년 DIY를 가능케 한 ‘조립식 가구’ 를 제조하게 됩니다. 이는 결과적으로 포장, 운송, 창고비용 절 감 효과를 창출해 이케아의 경영의 목표인 '제품의 가격인하'로 이어짐
63년 첫 해외시장으로 노르웨이를 선택 진출 69년 덴마크 73년 스위스 85년 미국 87년 영국 등 등 세계 각지로 사업을 확장하면서 현재에 이르게 됩니다.

1943년 설립 초기 볼펜, 지갑, 액자, 시계, 장신구, 나일론 스타킹
1953년 알름훌트에 첫 가구 전시장을 오픈
1955년 해외로의 진출을 도모 하고 가구 디자인과 제조에 직접 참여하기 시작
1956년 조립식 가구 제조 시작
1963년 노르웨이에 해외 첫 번째 매장을 오픈

<중 략>

IKEA : 글로벌 소비동질화 경향을 적극 활용
① 저가격으로 높은 품질의 제품을 판매
- 예상가격과 기능, 소재를 먼저 결정하고 제품 디자인에 착수
- 운송 및 보관에 편리한 디자인과 생산비용이 낮은 국가에서의 대량생산으로 낮은 가격을 유지
- 기존의 가구업체와 차별되는 판매혁신으로 비용을 대폭 절감
- 상품디스플레이와 재고보관을 동시에 소화할 수 있는 대규모 창고형 매장을 도시 인근에 지어 유통단계에서 발생하는 비용을 최소화
② 서구화된 라이프스타일을 선호하는 신흥시장 중산층을 타깃으로 구입 가능한 가격대와 매력적인 제품 디자인으로 승부
- 신흥시장인 중국과 러시아에 각각 1998년, 2000년에 진출
- 글로벌 소비동질화를 최대한 활용
- 단순히 싼 가구가 아닌 기능적이고 디자인이 뛰어난 제품의 브랜드이미지를 신소비계층에게 적용

해외 지점을 직접관리 운영(운영, 관리일원화)
대량구매와 장기계약으로 규모의 경제 달성
매우 표준화된 제품을 글로벌 시장에 판매

북미시장에서 개별국가시장의 특성 고려하지 않아서 진출 초기 실패
표준화된 제품전략을 수정하여 개별시장에 적응하는 유연하고 균형잡힌 전략수립
이케아의 미국지사는 미국시장에 적합한 제품키트를 디자인

참고 자료

뤼디거 융블루트, 『이케아』, 미래의창, 2006
강은정 외 1명, 2009, 디자인학연구 통권 제 81호 Vol.22 No.1, “이케아의 인테리어시장 성공전략 연구 – 유통,상품,기획,디자인 전략을 중심으로
이융상, 2003, “이케아의 형성과정과 디자인 전략에 대한 연구”, 예술문화논총 Vol.12, pp.49~62
배지훈, 2007, “이케아의 한국시장 진출에 따른 전략적 대응방안 연구”, 브랜드디자인학연구 통권 제8호 Vol.5 No.1, pp.99~107
남양호 외 3명, 2007, “신흥시장 신소비계층, 어떻게 공략할 것인가”, 삼성경제연구소 CEO Information 제592호, pp.12~13
Jae-Woong Byun, 2011, “Value-based Services for Sustainable Business: A Case Study of IKEA”, 유통경영학회지 제14권 3호,
박신자 외 1명, 2011, “글로벌기업 이케아의 경영전략에 관한 연구”, 한국유통과학회, pp.253~266