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글로벌기업 보쉬, B2B기업 보쉬 기업 소개

시장을 주도하는 B2B 기업 , 보쉬는 왜 특별한가 ?조원소개 발표 . 자료편집 및 PPT 작업 기업 보쉬 자료조사 B2B 자료조사 B2B 자료조사 전체 자료조사 , PPT 편집Contents PART 2. 세계적 B2B 기업 “ 보쉬 ” PART 5. 보쉬가 특별한 이유 PART 4. 보쉬 의 성장과정 PART 1. B2B 기업 현 환경 PART 6. 시사점 시사점 출처모음 B2B 기업이란 ? B2B 기업의 현 환경 보쉬 소개 보쉬사업분야 보쉬 세계분포도 보쉬의 가치 한국 내 기업 보쉬 로버트 보쉬 일대기 로버트 보쉬 경영철학 보쉬 성장 연대기 보쉬 사업 원칙 보쉬 성장 전략 PART3. 보쉬 창립자 로버트보쉬Part1. B2b 기업의 현 환경PART 1-1 B2B 기업이란 ? Business to Business 기업 이 기업 을 대상으로 각종 서비스나 물품을 판매하는 방식B2B 기업의 현재 상황 및 해결책 PART 1-2 B2B 기업의 현 환경 B2BB2B 기업의 현재 상황 및 해결책 PART 1-2 B2B 기업의 현 환경 급변하는 환경 , 급변하는 고객기업들 변화파장의 전달속도 빠름 똑똑해지고 적극적인 소비자 자국기업 우대화 정책 전혀 다른 유형의 경쟁자 등장B2B 기업의 현재 상황 및 해결책 PART 1-2 B2B 기업의 현 환경Part2. 세계적 B2B 기업 ‘ 보쉬 ’상호 : Bosch 본점 소재지 : 독일 설립 : 1886.11.15 대표 : Franz Fehrenbach 사업분야 : 총 자산 : 54,616 ( € ) 총 매출액 : 52,464 ( € ) 독일 외 지역 매출 비율 : 77% 총 직원 수 : 305,877 명 - 독일 내 직원수 : 119,232 명 - 독일 외 직원수 : 186,645 명 PART 2-1 보쉬 기업 소개 자동차 및 산업 기술 소비재 및 빌딩 기술보쉬 기업 소개 기준 : 백만유로 PART 2-1 보쉬 기업 소개 금융위기PART 2-1 보쉬 기업 소개 자동차부품 부문 자동차기술 부문에서 많은 수익을 얻고 독일포함 유자동차 부품 기술 가솔린 시스템 디젤 시스템 샤시 시스템 콘트롤 전동 드라이브 스타터 및 제너레이터 카 멀티미디어 자동차 전장 자동차 부품 애프터마켓 ■ 소비재 기술 전동 공구 소형 가전 ■ 에너지 및 빌딩 기술 시큐리티 시스템즈 ■ 산업 기술 구동 및 제어기술 포장 기술 태양광기업 보쉬 의 비전과 사명 PART 2-4 보쉬의 가치 미래지향성 및 결과중심 책임성 문화적 다양성 진취성과 투지 신뢰성 , 신용 , 합법성 공개성과 신뢰( 주 ) 한국 로버트 보쉬 기술연구 부문 ( 주 ) 보쉬전장 자동차 기술 부문 ( 주 ) 보쉬 렉스로스 코리아 산업용 자동화 기술부문 ( 주 )ETAS 코리아 소프트웨어부문 PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 2-5 한국내 ‘ 보쉬 ’▷ 박영후 1986 - 1988 년 로버트보쉬 , 독일 입사 현재 PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 2-5 한국내 ‘ 보쉬 ’ ▷ 헤르만 캐스 1993 - 1997 ABS 개발 프로젝트 매니저 자동차부품사업부PART3. 보쉬 창립자 ‘ 로버트보쉬 ’최초 ceo 로버트 보쉬 8 세의 나이로 기술학교에 입학 1876 년 까지 학업충실 3 년간의 견습생활 미국 에디슨 기계 작업소에서 본격적인 직장생활을 시작 영국 지멘스 브라더스에서 기술을닦음 독일 남부지역 울름 (Ulm) 에 근접한 알벡 ( Ajbec ) 에서 태어남 정밀기계및 전기공학 작업장을 설립 PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 3-1 로버트 보쉬의 일대기 1861 년 1869 년 1861 년 1884 년 1885 년 1886 년 1876~1879 년8 시간근무제 최초 도입 견습생부서 설립 최신 영국식 자전거를타며 고객 비즈니스진행 1910 자선단체 슈투트가르트 기술전문대학에 기부 슈투트가르트 시에 기부 1915 년 (1 차세계대전 ) PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 3-1 로버트 보쉬의 일대기 1890 년 1906 년 1910 년 1913 년최초의 보쉬 냉장고 개발 로버트 보쉬 병원설립 로버트버쉬 생마감 최초의 전기년“ 신뢰를 잃기보단 차라리 돈을 잃는것이 낫다 ” “ 나는 돈이 많기 때문에 높은 임금을 주는 게 아니다 . 내가 높은 임금을 주기 때문에 돈이 많은 것이다 ” “ 당신의 인간성을 높이 평가하고 타인과 거래하면서도 인간의 존엄성을 항상 존중하라 ” 창립자 로버트 보쉬 PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 3-3 로버트 보쉬의 경영철학 “ 모든 고난과 어려움을 덜고 , 사람들의 도덕 , 건강 그리고 교육개발에 힘써야한다 ”Part4. 보쉬의 성장과정1. 보쉬의 성장 연대기 1897 년 차량용 저전압 마그네토 엔진점화장치의설치가 최초로 성공 1898 년 영국에 설립된 최초의 보쉬 해외지사 1905 년 프랑스 파리에 최초의 보쉬해외 가공공장 설립 1906 년 첫 미국지사인 Robert bosch new york inc 설립 PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 4-1 보쉬의 성장 연대기1921 년 독일 함부르크에 오픈한 최초의 보쉬 service 1927 년 디젤엔진용 보쉬 연료 분사 펌프 및 노즐 시리즈양산 1932 년 독일 열시스템제조업체인 Junkers co . GmbH 인수 1932 년 보쉬 해머드릴 출시 PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 4-1 보쉬의 성장 연대기1953 년 보쉬 유압장치의 시장진출 1963 년 Erich Wetzel Verpackungsmaschinen 인수 포장기계 분야 진출 1978 년 전자제어식 미끄럼 방지제동장치 ABS 생산 1989 년 유럽 최초의 내비게이션 출시 PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 4-1 보쉬의 성장 연대기1995 년 세계최초의 차량 자세 제어장치 (ESP) 개발 1997 년 친환경자동차 부품 고압디젤 분사시스템개발 2001 년 산업기술전문기업제조사 Mannesmann Rexroth AG 인수 2003 년 열처리시스템업체 독일 Buderus AG 인수 PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 4-1 보쉬의 성장 연대기2007 년 미국 원격의료솔루션업체 Health Hero Netwo 비상예측브레이크 시스템 개발 PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 4-1 보쉬의 성장 연대기2. 보쉬의 성장전략 PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 4-2 보쉬의 사업 원칙 보쉬 디젤 엔진 디젤 엔진 부품 개발 1. 시장상황에 맞게 신속 유연하게 대응2. 보쉬의 성장전략 PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 4-2 보쉬의 사업 원칙 2. 지속적 수익 창출을 위해 기존 사업군에 집착 안함 전기모터 리튬이온전지 태양광산업. vs “No car without Bosch( 보쉬가 없다면 자동차도 없다 ).” 보쉬의 성장전략 PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 4-3 보쉬의 성장전략2011 년 다임러 ( 벤츠 ) 와 합작법인 설립 전기 모터산업 PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 4-3 보쉬의 성장전략 1. 사업 매각 및 제휴가 자유로운 조직운영을 통한 성공적 사업 다각화 벤츠 자동차에 보쉬 전기모터 탑재된모습 2008 년 삼성 SDI 와 제휴 리튬이온전지 산업PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 4-3 보쉬의 성장전략 2008 년 태양광 산업 에르솔 솔라 인수 본격적으로 태양광 산업에 진출 1. 사업 매각 및 제휴가 자유로운 조직운영을 통한 성공적 사업 다각화PART 4-3 보쉬의 성장전략 2. 고객사에게 과도하게 의존하지 않은 독립적 사업 수행 vs 삼성 SDI 와 리튬이온전지 jv 설립 독일의 바스프 및 타이쎈크룹과 리튬이온전지 jv 설립PART 4-3 보쉬의 성장전략 2. 고객사에게 과도하게 의존하지 않은 독립적 사업 수행 보쉬 카서비스 1921 년 ‘ 보쉬카서비스 설립 ’ 현재 140 개 국가 확대성장전략 3. 글로벌 시장에서의 경쟁을 기회로 인식한 적극적 현지화 프랑스 lavalette 와 제휴 일본 덴소와 JV 설립 PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 4-3 보쉬의 성장전략 3. 글로벌 시장에서의 경쟁을 기회로 인식한 적극적 현지화 중국 닝보폴라리스와 JV 설립Part5. 보쉬가 특별한 이유인간중심의 경영철학 -5 한국내 기업 보쉬 PART 5 보쉬가 특별한 이유 1. 인간 중심의 경영철학8 시간 근무제도 시행 인간중심의 경영철학 PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 5 보쉬가 특별한 이유 1. 인간 중심의 경영철학 견습생 교육부서 설립소유와 경영이 분리된 지배 구조 PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 5 보쉬가 특별한 이유 2. 소유와 경영이 분리된 지배구조PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 5 보쉬가 특별한 이유 3. 삶을 풍요롭게 하는 혁신 유전자 ‘ 삶을 위한 발명 ’Abs 시스템 자동차가 급제동할 때 바퀴가 잠기는 현상을 방지하기 위해 개발된 특수 브레이크 3. 삶을 풍요롭게 하는 혁신 유전자 - 혁신 사례 3. 삶을 풍요롭게하는 혁신 유전자 - 사례 PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 5 보쉬가 특별한 이유ESP 시스템 ABS(anti-lock brake system) 와 TCS(traction control system) 계통을 통합 제어하여 차량의 안정을 꾀하는 장치 . 3. 삶을 풍요롭게 하는 혁신 유전자 - 혁신사례 PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 5 보쉬가 특별한 이유 3. 삶을 풍요롭게하는 혁신 유전자 - 사례Part6 . 시사점PART 1-5 한국내 기업 보쉬 PART 6 시사점출처 네이버 블로그 (http://blog.naver.com/autocstory) 네이버 지식백과 (http://terms.naver.com/ ) 보쉬 공식 블로그 (http://blog.naver.com/bosch_korea) 한국 보쉬 홈페이지 (http://www.bosch.co.kr/) 독일 보쉬 홈페이지 (WWW.bosch.com) 보쉬 카서비스 (www.boschcarservice.co.kr) 구글 이미지 http://www.google.co.kr/imghp?hl=ko tab=wi 위키 백과 http://ko.wikipedia.org LG business insight 2012 1 11( 신장환 책임연구원 ) LG busw}

경영/경제| 2013.06.05| 48페이지| 4,500원| 조회(423)

B2B기업, 글로벌기업, 기업조사, 보쉬

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아마존 닷컴 기업조사 및 레버리지전략

아마존의 신사업 성공 비결 , 레버리지 전략조원소개 전체자료조사 및 PPT 작업 아마존 주요지표 및 킨들조사 전자상거래 솔루션 조사 전자상거래 솔루션 조사 발표 , 전체 자료조사 , PPT 편집Contents PART 1. 아마존 .com PART 4. 시사점 시사점 Q A 출처모음 아마존 .com 소개 아마존 ceo Jeff Bezos 소개 아마존 .com 강점 Why? 아마존 .com 사업배경 아마존 .com 경영 원칙 아마존 사업 연대기 1. 전자상거래 솔루션 2. 클라우드 서비스 3. 디지털 콘텐츠 4. 디지털 디바이스 PART2. 아마존 사업 위상 PART 3. 아마존 레버리지 전략 1. 아마존 사업 영역 2. 아마존 사업 위상 3. 아마존 사업 활용P A R T 1. 아 마 존 .C O MPART 1-1 아마존 .com 소개 설립자 : Jeff P. Bezos 설립시기 : 1994 년 7 월 설립 1995 년 DB 구축 ( 서적 100 만권 시작 ) 1995 년 7 월 온라인서비스 시작 1997 년 6 월 나스닥 상장 판매상품 : 서적 , Kindle-E Book 서비스 , 음반 완구 , 전자제품 .. 등 종업원수 : 5 만 5600 명 (2012 년 기준 ) 매출액 : 610 억달러 (2012 년 기준 ) 회원수 : 1 억 7 천만명 (2012 년 기준 ) 현재 아마존은 미국 (amazon.com), 캐나다 (amazon.ca), 영국 (amazon.co.uk), 독일 (amazon.de), 오스트리아 ( amazon.at ), 프랑스 (amazon.fr), 중국 (amazon.cn), 일본 (amazon.co.jp), 이탈리아 ( amazon.it ) 9 개국에 웹사이트 운영PART 1-2 아마존 .com CEO 소개 이름 : Jeff Bezos 출생 : 1964 년 1 월 12 일 ( 미국 ) 소속 : 아마존닷컴 ( 대표이사 ) 학력 : 프리스턴대학교 컴퓨터공학 학사 경력 : 아마존닷컴 대표이사 사장 1994 년 아마존닷컴 설립 1999 년 《 타임 》 지의 올해의 인물에 선정 2012 년 포브스 선정 베스트 ceo 선정 제 2 의 스티브 잡스로 평가 받음 .PART 1-2 아마존 .com CEO 소개 2013 년 세계 100 대 CEO 순위 목록PART 1-2 아마존 .com 강점 운영체계플랫폼 검색엔진플랫폼 아이튠즈 플랫폼 고객데이터베이스PART 1-3 아마존 사업 배경 WHY? 경제학적 : 롱테일 시각PART 1-1 제프 베조스의 경영 원칙 We watch our competitors, learn from them, see the things that they were doing for customers and copy those things as much as we can.“ 창업이념 : “ 경영자 대신 고객을 두려워 하라” “아이디어는 한 사람의 머리에서 나오지 않는다” 우리는 경쟁사를 지켜봅니다 . 그들이 고객을 위해 하는 일을 그들로부터 보고 배웁니다 . 그리고 그것들을 최대한 따라합니다 .PART 1-1 제프 베조스의 경영 5 원칙 “ 불변의 가치를 원칙으로 삼아라 ” “ 장기간 오해 받을 각오를 하라 ” “ 우리 몫을 소비자에게 많이 돌려줘라 ” “ 기술자가 아닌 , 소비자가 원하는 것을 만들라 ” “ 모든 사원이 콜센터에서 일할 수 있어야 한다 ”PART 1-1 아마존 .COM 사업 연대기 1997 년 아마존 설립 구매자 추천 시스템도입 책 ( 서적 ) → DVD,CD 마켓플레이스출범 클라우드 서비스사업 ( 아마존 웹서비스 ) 전자상거래 솔루션사업 (z 숍 ) 킨들 및 E-BOOK 출시 아마존서비스 , 블루오리진 사업 B2B 클라우드 세계최초로 상업용 클라우드 서비스 개시 , 영화다운로드서비스 , MP3 판매 시작 신발전문 유통기업 자포스 인수 개인클라우드 서비스 진출 1995 년 1997 년 1998 년 1999 년 2000 년 2002 년 2003 년 2006 년 2007 년 2009 년 2011 년P A R T 2. 아 마 존 사 업 위 상PART 1-1 아마존 사업 영역 아마존닷컴 인수 합병사례PART 1-1 아마존 사업 영역 아마존의 경쟁기업PART 1-1 아마존 사업 위상 1995~2000 년 “ 버블닷컴 ”PART 1-1 아마존 사업 위상PART 1-1 아마존 사업 활용 실리콘밸리 벤처 기업들이 아마존 클라우드에서 자신의 서비스를 운영P A R T 3. 아 마 존 레 버 리 지 전 략PART 3 아마존의 레버리지 전략 ‘ 레버리지 전략 ’ 이란 ?PART 3 아마존의 레버리지 전략 고객 DB 활용 사업 확장PART 1999 년 이후 아마존은 가상시장 (z 숍 , 마켓플레이스 ) 과 물류서비스를 외부판매 자에게 제공 2003 년 ‘ 아마존 서비스 ’ 를 설립 2006 년 ‘ 아마존풀필먼트 ’ , ‘ 아마존 웹스토어 ’ 등 모듈화된 솔루션 제공 PART 3-1 전자상거래솔루션 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 6 13 17 22 26 28 28 28 28 30 36 39 연도별 아마존 총 거래금액 중 외부 판매자가 차지하는 비율 ( 단위 : %) Z 숍 / 마켓플레이스 ( 아마존 쇼핑몰에서 외부판매자가 상품을 판매하는 일종의 가상시장 ) 아마존서비스 ( 전자상거래 솔루션을 제공하는 아마존의 자회사 ) 아마존 풀필먼트 ( 주문처리 , 재고 , 배송 , 고객서비스 솔루션 ) 아마존 웹스토어 ( 쇼핑몰사이트 구축 및 운영솔루션 )PART 3-2 클라우드 아마존 클라우드 서비스 아마존 웹서비스 ( AWS:Amazon Web Services) EC2 (Amazon Elastic Compute Cloud) S3 (Amazon Simple Storage Service) RDS (Amazon Relational Database Service)PART 3-3 디지털 컨텐츠 디지털 콘텐츠 사업 진출 디지털컨텐츠 공급 및 제작PART 3-4 디지털 디바이스PART 3-4 디지털 디바이스 전자책 과 종이책 판매량 추이 % %PART 1-1 디지털 디바이스 반스앤노블 - 누크 소니 -Daily Edition 애플 - 아이패드 구글 - 에디션스 아마존 .com 삼성 - 갤럭시탭P A R T 4. 시 사 점PART 4-1 시사점 “ 우리는 기꺼이 장기적 관점에서 생각합니다 . 고객을 먼저 생각하고 그 다음에 거꾸로 일을 생각합니다 . 그리고 정말 중요한 것은 긴 시간 이해 받지 못하더라도 개의치 않는 것 입니다 . 이런 기업문화가 아니라면 대규모 혁신은 불가능하다고 봅니다 . 조금씩 새로운 것을 발명하는 것은 어떤 회사든 매우 중요한 일입니다 . 하지만 기꺼이 이해 받지 못해도 좋다고 여기지 않는다면 발명이 어려워집니다 ”PART 4-2 출처모음 OCN 블로그 (http://blog.naver.com/ocnblog/120186381094) 동국대전산원경영학과 (http://dgubiz.blog.me/5014593528) 네이버지식백과 위키백과 아마존웹서비스 (http://aws.amazon.com/ko/) 표준화논단 - 전자출판물 산업 경쟁력 강화를 위한 표준화 추진방향 (http://www.newswire.co.kr/newsread.php?no=496032) 아마존닷컴 ( 정보자본 2012, 커뮤니케이션북스 ) 아마존 웹서비스정의 및 클라우드종류 ( 작성자 : 사자 ) 《 킬 더 컴퍼니 》, p.60 http://news.donga.com/View?gid=41642032 date=20111104 http://www.etnews.com/news/international/2714499_1496.html SERI 경영노트 제 162 호 김지환 선임연구원 SERI 경영노트 제 72 호 홍선영 선임연구원Q ATHANK YOU{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2013.06.05| 32페이지| 4,000원| 조회(431)

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