KT와 포스코의 인사정책

목차

I.서론
1. 주제 선정 동기
2. 기업소개
3. 해고와 퇴직

II.본론
1. 해고와 퇴직 관리가 잘 되고 있는 기업: POSCO
2. 해고와 퇴직 관리가 잘 되지 않는 기업: KT
3. KT의 부당해고에 대응할 방법은 없는가?

III.결론
1. 해고와 퇴직 관리를 잘하기 위한 우리의 방안
2. 역할분담

본문내용

이러한 인력구조조정은 KT본사의 주도하에 전국적으로 치밀하게 관리, 운영되고 있었다. 서비스직 여성에게 전선설치 작업을 시키거나 10년간 기술직에 일한 남성에게 영업, 판매를 시키는 등 노동자에게 감당할 수 없는 업무량을 부과한 후 이를 근거로 징계를 하게하거나 서울에서 울릉도로 즉, 생활 근거지와 거리가 먼 근무지로 발령을 내는 등 개인별 취약점을 업무와 연관시켜 노동자 스스로 회사를 그만두지 않을 수 없게 만드는 등 치밀한 인력구조조정이 진행되고 있었다.
이 프로그램을 보면서 눈물이 날 정도로 KT가 잔인하다는 생각이 들었다. 마침 우리 조가 7장 사원의 이동과 방출에 관한 내용이라 KT를 해고와 퇴직관리가 잘 되지 않는 기업으로, 그리고 해고와 퇴직관리를 잘 하는 기업인 포스코를 선정해 비교를 해보면 흥미로운 조사가 될 것 같아서 선정하게 되었다. KT에 대한 내용은 인력퇴출프로그램과 KT의 입장, 피해자의 입장을 알아보고 KT의 퇴출관리프로그램이 잘 된 것인지 평가할 것이다. 그리고 POSCO의 사례와 비교해 보고자 한다.

2. 기업소개
1) KT
-회사 상호명: 주식회사 KT
-설립일: 1981년 12월 10일
-본사소재지: 경기도 성남시 분당구 정자동 206번지
-임직원 수: 30,841명
-자본금: 1조 5,645억 원
-총 자산: 24조 3,425억 원
-매출액: 15조 9,062억 원
KT의 전신은 1982년 1월 세워진 한국전기통신공사이다. 한국전기통신공사가 설립됨에 따라 전기통신사업이 체신부에서 분리되었다. 이후 한국전기통신공사는 국내 통신 역사와 궤를 같이 했다. 정부출자기관으로 전환된 1997년 이후 유선전화 중심의 사업구조를 무선과 인터넷 중심으로 개편하였으며, 한솔엠닷컴을 인수하여 자회사인 KTF와 합병하면서 본격적으로 이동통신 분야로 사업영역을 확장했다. 2002년 민영기업으로 다시 태어난 KT는 초고속인터넷망 구축에 역량을 집중해 디지털 네트워크 시대를 선도하고 있으며, 전화 2000만 회선 보급, 이동통신 서비스, 초고속인터넷 강국 도약 등 국내 IT 발전을 견인하고 있다.

참고 자료

없음