핵심조직행동론 - 제 14장 조직구조와 조직행동

소개

핵심조직행동론 제 14장 조직구조와 조직행동입니다.

목차

1. 조직구조란 무엇인가
2. 일반적인 조직구조 설계
3. 단순구조
4. 관료제
5. 매트릭스 구조
6. 경영대학의 매트릭스 구조
7. 조직설계 모델
8. 새로운 설계 대안 - 가상조직
9. 무경계 조직
10. 유연한 조직: 다운사이징
11. 조직구조에 영향을 미치는 4가지 힘
12. 조직설계와 종업원 행동
13. 글로벌 시사점
14. 경영자에게 주는 시사점
15. 기억하라

본문내용

조직구조의 여섯 가지 핵심요소를 파악할 수 있다.
일반적인 조직설계에 대해 설명할 수 있다.
가상조직과 무경계조직을 비교 설명할 수 있다.
조직구조가 어떻게 다른지 설명할 수 있다.
다른 조직구조에 대한 조직행동론적 의미를 분석할 수 있다.
글로벌화가 조직구조에 미치는 영향을 설명할 수 있다.

관리자 한 사람이 직접 효율적, 효과적으로 관리할 수 있는 부하의 수
한 조직의 계층과 관리자의 수를 결정
최근에는 통제범위가 넓어지는 추세
넓은 통제범위는 지식이 있는 종업원에 의존
커뮤니케이션과 의사결정의 속도에 영향

<중 략>

글로벌 시사점
14-22
문화와 조직구조:
현재까지는 연구 불충분
문화와 종업원의 조직구조에 대한 선호도:
국가 문화가 영향을 미침
높은 권력격차문화에서는 기계적 구조를 수용
문화와 무경계조직:
오늘날 글로벌 기업에게는 자연스런 현상

경영자에게 주는 시사점
14-23
조직구조는 종업원의 태도와 행동에 영향을 미침
조직구조는 종업원의 행동을 제한함

기억하라…
14-24
과업이 복잡해짐에 따라 요구되는 기술은 보다 다양해지고, 보다 많은 기능횡단팀을 사용
단순 구조는 만들기 쉽지만 성장하기 어려움
외부 경계는 글로벌화, 전략적 제휴, 고객과 조직간 연계, 재택근무 등을 통해 줄어들 수 있음

참고자료

· 없음