공급사슬관리(SCM)

소개

공급사슬관리(SCM)

목차

1. 공급사슬 ( Supply Chain ) 의 개념과 구성
2. SCM의 정의와 목적
3. SCM의 대상영역
4. SCM의 핵심과제

본문내용

공급사슬관리란?
공급사슬 전체의 최적화를 통해 기업의 수익성을 증대하고자 하는 경영 개념
공급사슬에 놓인 모든 활동을 계획, 조직화하는 활동
제품을 생산하는 기업이 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하기까지 필요한 자원과 정보의 흐름 전체를 관리
부품의 구매, 제조, 판매, 배송까지의 모든 일정을 수립하고 고객의 수요계획 및 물류현황을 체계적으로 정리, 제품의 흐름을 원활하고 효율적으로 수행
고객의 수주부터 대금 지불에 이르기까지 전체 프로세스에 걸쳐 공급자, 제조, 판매, 분배 기능과 고객과의 관련된 모든 활동을 말하며 상품과 관련된 정보 관리를 통해 경제적인 가치를 높이는 활동

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1단계 : 물류 단계
- 창고와 수송 기능 간의 연관관계에서 시작
- 물리적 유통관리의 효율성은 서로 다른 계층의 창고들간에 개선된 자료 교환과 더 정교한 분석들에 의해
2단계 : 초기 SCM단계
- 제조, 조달, 주문관리 기능들을 더한 것으로 EDI, Worldwide Communications, 자료를 저장하고 분석을 수행하는 컴퓨터의 능력의 증대 등에 의해 지원
3단계 : 통합 SCM단계
- 통합된 기능들의 사슬이 연장되어 한 쪽 끝에는 공급자가 또 다른 한 쪽에는 고객이 추가
- 복잡성을 다루기 위해, 전자적 자료, 전자적 자금 이동, 더 높은 대역의 통신, 계획과 실행을 위한 전산화된 의사결정 시스템 등에 의해
4단계 : Super-SCM
- ‘Super-SCM’는 제품개발, 마케팅, 고객 서비스와 같은 더 많은 기능들을 통합

<중 략>

도미노 피자. 트럭과 화물열차를 이용한 배송업무의 최적화를 목표로 한 SCM을 구축
아사히 맥주. 상품을 소비자에게 빨리 배달하기 위해서 판매와 물류 각 부문에서 매점까지 사이에 SCM을 구축
스타벅스. 커피 재료, 제조, 포장, 소매점포에 대한 유통망이 서로 연계된 공급사슬을 보유. 원재료 재고, 생산현황 등을 실시간으로 파악하고 있으며 원재료 구매시 각 점포의 매출 및 재고현황을 온라인으로 파악한 후 결정 SCM을 통해 원재료에 대한 최적의 구매 결정, 구매비용의 절감, 품질향상, 출시의 신속성을 기하고 있음

참고자료

· 없음