[HR관리] 인재선발을 위한 신뢰성, 타당성의 의사결정

소개

신뢰성,타당성을 바탕으로한 인재 선발에 관한 정리를 해보았습니다.

3가지 테마로 나누어
성과주의 인사관리에 있어서 4가지 간략한 특징, 그리고
선발 도구에 있어서 유형과 의의,
타당성과 신뢰성의 정의 및 개념에 대해 다루었습니다.

인사관리 및 선발 관련 의사결정 자료를 얻으시는 분들께
좋은 참고 자료가 될 것입니다.

목차

1. 성과주의 인사관리의 특징

2. 인재 선발도구의 유형과 의의

3. 선발에 있어서의 신뢰성 및 타당성

본문내용

1. 성과주의 인사관리의 특징

① 현장 중심의 인력 확보
기존에는 인사부서의 일괄 채용 형식에서 정기적으로 채용한 것이 많았다. 하지만 점차 현장, 직무에 맞는 현업 중심의 채용과 조직 환경 변화에 신속히 대응하기 위한 수시 채용 형태로 변화하고 있다. 또한 장기적인 플랜을 설정하여 전략적 채용을 실시하고 있으며, 예를 들어 사업전략과의 연계, 적합성 여부를 척도로 삼아 채용을 실시하는 경우가 많아지고 있다.

② 능력을 육성하는 인재개발
가장 대표적인 인재개발 시스템 중 하나가 O.J.T(On the job training)이다. 바로 직속 상사에 의해 일상적인 업무 수행 프로세스 중 실시하는 비체계적인 교육을 진행한다. 그리고 보다 구체적인 경력개발 절차를 진행한다. E-HRM시스템을 구축하고 평가결과를 구성원에게 피드백하면서 경력개발의 포인트를 설정하는 방법을 취하고 있다.

③ 새로운 인력 보상과 인력 유지의 체계
보상 항목들을 개별적으로 관리하지 않고 통합적, 탄력적 운영을 통하여 통합시스템을 구축한다. 경영성과와 연동한 변동급 비중을 확대해 스톡옵션, 인센티브와 같은 금전적인 보상을 비롯하여 교육, 경력개발 등의 내재적인 보상도 도모한다. 또한 Work-Life Balance 시스템을 통해서 복리후생을 위한 차원적인 노력, 인력 Poll 을 가동하여 인력 유지에 있어서 즉각적인 대응을 하여 갑자기 오는 인력 손실의 피해를 최대한 예방하는 방법을 택하고 있다.

참고자료

· 없음