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닌텐도

닌텐도 제품 분석입니다.
13 페이지
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최초등록일 2012.12.02 최종저작일 2011.11
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닌텐도
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    소개

    닌텐도 제품 분석입니다.

    목차

    제1장 기업의 현실태

    제1절 기업의 과거상황실태
    제2절 기업위기의 해법
    제3절 다시 찾아온 위기

    제2장 닌텐도의 출구 와 기존해결

    제1절 신성장 제품의 출구를 찾아 (3D R&D))

    제3장 미래의 경영전략예측분석

    제1절 게임폰의 패러다임
    제2절 닌텐도만의 테마파크

    제4장 닌텐도의 경영전략결론

    비디오시장 미래전망

    본문내용

    제1절 기업의 과거상황실태
    닌텐도의 기업위기 그 이후..
    1차 위기(비디오 게임시장에서 경쟁사와의 경쟁)
    1990년대까지는 게임보이, 슈퍼마리오 등의 히트로 비디오게임 업계에서 1위 차지
    강력한 경쟁업체인 소니의 등장 및 이후 MS사의 게임시장 진출로 비디오게임 시장에서 경쟁심화
    소니의 PS, PSP에 밀려 업계 2위로 추락
    (소니는 CD방식 채택, 닌텐도는 롬 카트리지 방식 고수)

    제1장 기업의 현실태
    제2절 기업위기의 해법
    ※닌텐도의 위기 극복
    2002년 이와타 사토루 사장 취임 이후,
    기업의 경영전략을 ‘게임인구의 확산’으로 명명
    비디오 게임 시장의 축소를 의식하고 쉬운 인터페이스와 다양한 소프트웨어로 연령과 성별을 뛰어넘어 모두가 즐길 수 있도록 하는 Nintendo DS 출시

    <중 략>

    제3장 미래의 경영전략예측분석
    제2절 닌텐도만의 테마파크
    비디오 게임의 의미를 오프라인으로 이동
    거대한 비디오게임 테마파크 조성
    휴대용,가정용 비디오 게임이 아닌 몸으로 체험하는 게임 제공
    게임으로 게임 이상의 체험 제공
    2012-12-03
    경영전략론

    제4장 닌텐도의 경영전략결론
    비디오시장미래전망
    불확실한 미래예측 닌텐도사의 신투자 소극성
    지속적인 기술개발 → 기업 존속 가능
    스마트폰, 경쟁사의 기술력 증가 → 경쟁심화
    기존시장의 고수와 점유 및 고수를 원함
    효과적인 경영전략 수립 필요
    -닌텐도는 현재 비디오게임을 통한 정공법 고수
    -시장의 기업 다각화 요구
    소니의 신제품 성공에 따른 주시가 필요

    참고자료

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