리더의 4대 유형

소개

주 제 : 현재 조직애서 필요하다고 생각하는 리더쉽 또는 실제 문제 발생 시 리더십 적용 사례

목차

1. 리더십이란?

2. 리더의 4대 유형으로 알아본 나의 조직 관리자

3. 기대되는 리더십
1) 권위를 존중하되 기본은 수평적 인간 관계 형성
2) 변혁적 리더십
3) 지식 정보 사회의 리더십
4) 시대를 이해하는 관리자

4. 지식 정보 사회의 리더십

본문내용

리더의 4대 유형으로 알아본 나의 조직 관리자
리더십의 유형은 많은 학자들에 따라 여러 가지로 구분할 수 있지만, 나의 경험과 현재 속해있는 조직의 관리자와의 만남을 통해 과업지향행동과 관계지향행동에 따라 자유방임형, 독재형(전제형), 통합형(민주형), 온정형으로 구분해 보고자 한다.
과업 지향 행동이란 일의 성과를 중요시하여 목적 달성에만 치중하고 사람에 대한 인간적 배려를 소홀히 하는 cool-heart형을 의미하고, 관계지향형은 일의 성과 보다는 사람에 대한 인간적 배려를 중요시하는 따뜻한 warm-heart형을 의미한다. 이를 다시 과업지향행동과 관계지향행동의 많고 적음에 따라 다음과 같이 네 가지로 구분하고자 한다.

< 중 략 >

3) 통합형(민주형)리더십 : 통합형은 인간에 대한 배려도 강하고 일에 대한 성취도 강하며 성원들의 의사결정 참여를 극단적으로 확대시킨 것으로 목표설정과 의사결정에 있어서 집단의 역할을 강조한다.
  이는 사람과 업무 양면을 배려하면서 가장 효과적으로 그룹 목표를 달성해 나가려는 것으로, 집단 활동의 결정은 구성원의 활발한 집단 토의아래 이루어지며, 필요한 설명을 가하거나 질문이나 제안접수는 물론, 파트너를 도와주고 가르치며 조언하는 등 필요한 지원을 하며, 리더는 자기 자신의 생각을 덧붙여 나중에 결정한다.
   구성원은 집단의 목표와 진행 상황을 파악할 수 있다. 이는 업무와 사람 양면에 배려하는 유형이며 상호 의존형 또는 통합형이라고 한다.

4) 온정형 리더십 : 온정형은 구성원들의 의욕은 높은 반면 능력은 떨어지나, 성원들과의 인간관계를 중시하며 항상 쾌적하고 우호적인 분위기를 유지하려고 노력한다. 지나치면 적당주의형, 야합형이 되지만 부하와의 의사소통을 도모하며 의사결정 시에는 부하에게 참여시키는 등 부하의 노력을 촉구하며 통제보다는 협조적인 행동을 취한다.

참고자료

· 없음