조직과리더십 동기부여이론과 사례

소개

조직의 동기부여이론과 문제점 사례에관한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 동기부여의 의의와 문제점


Ⅱ. 동기부여 관련 주요이론


Ⅲ. 동기부여 증진방안


Ⅳ. 동기부여 사례
1.외재적 동기부여

2.내재적 동기부여

본문내용

Ⅰ. 동기부여의 의의와 문제점

1. 동기부여의 개념과 중요성
(1) 개 념
동기부여란 개인이 목표 지향적인 행동을 자발적으로 일으키고 방향 지우며 지속시키는 과정을 의미한다.[Landy&Becker,1987] 이러한 동기부여의 개념은 가정생활, 학교생활 등 일상생활에서 나타나는 개인의 목표 지향적인 행동을 설명하고 예측하는데 도움을 줄 수 있다.

(2) 내재적 동기부여과 외부적 동기부여
① 내재적 동기부여 : 업무담당자와 일 자체의 직접적 관계 속에서 발생하는 동기부여를 말한다. 예를 들어 일을 수행하면서 얻어지는 심리적인 성취감, 도전감, 확신감 등과 같은 내재적 보상들이 촉진요소가 되는 동기부여를 말한다.

② 외부적 동기부여 : 일 그 자체가 아니라 일의 외부요인인 직무환경으로부터 발생하는 동기부여로서 예를 들어 급여, 부가급부, 승진, 감독권위양 등과 같은 외재적 보상들에 의해 촉진되는 동기부여를 말한다.

<중 략>

1. 인센티브 제도

￭ 금전적 인센티브 : 실적에 따른 능력급으로 급여 지급, 글로벌 보너스 플렌(그 해 한주당 이익이 20% 이상 상승시, 그 증가분에 따라 연수익에 최고 5%를 현급으로 지급(전세계 사원 대상), 생산이나 연구 개발직에 대한 인센티브 지급 1150억원(1999년)

￭ 일을 통한 자기 개발 및 자기실현의 실현을 극대화 제공 매튜 J.(1996),「미래경영 11」, 대경출판

연공서열에 상관없는 승진(34세에 vice presedent로의 승진사례), 최고 수준의 일에 대한 만족도, 광범위한 세계 지사근무를 통한 경험향상 유도

2. 임파워먼트 조직

￭ 자율권을 부여함으로써 일에 대한 동기 부여
사례: 노키아 모바일 폰의 아시아 태평양 수석부사장 나이젤 리치 필드는 마케팅 관련 회의에서 중국시장에서의 노키아, 에릭슨, 모토로라 3사의 경쟁이 치열해 지고 있다는 보고를 받고, 그 즉시 600만불의 추가 마케팅 비용의 지출을 결정함

3. 프로젝트 메니저 제도

￭ 프로잭트 메니저 들은 사실상 임원급의 권한과 책임
; 기술, 마케팅, 생산, 구매 담당자들이 같은 팀을 이루어 근무, 1-2년에 걸쳐 자체적인 예산 설정을 통해 일을 하면서, 대기업 속에서 벤처기업의 속성 유지를 통한 동기 유발

참고자료

· 없음