이랜드 2평의 성공신화

소개

이랜드 2평의 성공신화
차기현 저. 이너북 2008.07.25 발행
서평입니댜

목차

1. 시각의 차이
2. 마케팅 전략
3. 없이 하는 정신
4. 끝내며

본문내용

조직의 외부자가 바라보는 시각과 내부자가 보는 시각은 많이 다르다. 서로가 한심하게 생각할 수 있다. 개인적으로 첫 번째 다녔던 회사에 대해서 불만이 아주 많았다. 친구와 술을 마시다가 회사에 대해 비난을 하면 증권사에서 애널리스트를 하던 친구는 그래도 한국에 그만한 회사는 없다라는 말로 달랬다. 난 외부에서는 회사 내부를 보지 못하니 그런 말을 쉽게 할 수 있다고 생각했다. 이후 회사에 대한 불만을 참을 수 없었던 나는 급기야 회사를 그만두고 다른 회사를 몇 차례 전전하고 있다. 회사를 바꾸면 바꿀수록 드는 생각이 애널리스트 친구 녀석의 말이었다. 그 말이 마치 진실과 같이 여겨지고 있었다. 우리가 생각하는 아이디얼(ideal)한 조직은 없다. 혹시라도 있다면 그 회사는 이미 망해버린 회사다. 종업원들의 천국인 회사가 마켓에서 살아남을 수 있겠는가. 사람들은 대체로 일하기를 싫어한다. 그런 사람을 달래서 돈 버는 게 쉽겠는가.
한국의 웬만한 회사에는 이상한 불문율이 있다. 똑똑하면 피곤하다는 것이다. 똑똑하다는 소문이 나면 회사의 힘든 일은 혼자 다해야 한다. 똑똑하기 때문에 다른 사람은 절대 도와주지 않고 그들의 실수만 잡을 생각만 한다. 그러니 회사가 절체절명의 순간이 아니라면 자신의 똑똑함을 드러내지 않는 것이 좋다.

< 중 략 >

이 책 전반을 아우르는 이랜드의 ‘없이 하는 정신’을 표현할 수 있는 문장은 다음이다.
<유능한 뱃사공은 바람과 파도를 이용할 줄 안다. 아파서 회사에 못 나오면 독서와 공부를 할 수 있는 기회로 삼는다. 낡은 건물과 중고자동차를 고쳐 쓰다 보면 집이나 차와 관련된 사업 아이디어를 얻을 수 있다. 고장이 잦은 오래된 컴퓨터와 씨름을 하다 보면 전산 지식이 자연스럽게 쌓인다. 자신이 약점이 많은 사람이면 다른 사람을 통해 배우려고 노력하면 되고 용모가 떨어지는 사람은 옷 잘 입는 법 또는 화장법을 터득할 기회가 많다. 능력이 모자라는 최고경영자는 권한 이양을 통해 뛰어난 중간관리자를 키워낸다.

참고자료

· 없음