[경영전략] 넥슨의 경영전략과 기업분석

소개

넥슨의 경영전략 레포트입니다.

목차

ChapterⅠ. 기업 소개
1. Nexon의 사명 2
2. Nexon의 경영 목표 2

Chapter Ⅱ. S C P 분석
1. S - Structure (구조) 2
2. C - Conduct (행위) 3
3. P - Performance (성과) 4

Chapter Ⅲ. Nexon의 5가지 위협 세력
1. 진입자 위협 4
2. 경쟁자 위협 5
3. 대체재 위협 5
4. 구매자 위협 6
5. 공급자 위협 6

Chapter Ⅳ. VRIO 모형을 통한 내부 자원 분석
1. V(Question of value) 6
2. R(Question of rarity) 8
3. I(Question of imitability) 10
4. O(Question of organization) 11

Chapter Ⅴ. Nexon의 전략
1. Nexon의 전략적 선택 12
2. Nexon의 전략 실행 15

Chapter Ⅵ. Nexon 경쟁우위와 Vison
1. Nexon의 경쟁우위 18
2. Nexon의 Vision 19

본문내용

1. Nexon의 사명
넥슨은 온라인 게임의 개발과 퍼블리싱을 기반으로 미디어와 콘텐츠를 고객에게 제공하고 고객과 넥슨 구성원들이 꿈을 실현할 수 있는 틀이 되는 회사다. 넥슨의 일차적인 목표는 일류의 제품과 서비스를 지속적으로 추구하여 고객에게 즐거움과 기쁨을 제공하고 회사 구성원들에게는 성장의 기회를 부여 하는데 있다.
이를 위해 넥슨은 창의(Creativity), 도전(Challenge), 고객중심(Customer-focused), 팀워크(co-operation)라는 4개 가치에 초점을 맞추어 사업밸런스를 유지해나가고 있다.

2. Nexon의 경영 목표
가. 단기 : ‘디테일’(DETAIL). 2009년의 단기 목표는 ‘엣지’(EDGE)였다. 포화된 국내 게임 시장에서 살 아남기 위해선 시장을 파고들 날카로운 엣지가 있어야 했다고 생각했기 때문. “2011년의 디테일(DETAIL)’은 넥슨의 모든 사업 분야에서 100점을 맞기 위해 노력하고, 모든 사업 전개의 성공 확률을 대폭 높이겠다는 의지를 뜻한다.
나. 중기 : 해외시장의 성공적인 개척이 목표이다. 유럽법인의 1차 목표였던 ‘살아남기’는 통과했다고 보며 중국시장에서의 성공을 위해 노력한다.
다. 장기 : 창의성과 도전정신, 고객 중심적 사고로 세계가 주목하는 토털 엔터테이먼트 기업으로 도 약한다.

<중 략>

2. Vision
2-1) 온라인 게임 시장의 해외진출
온라인 게임 시장은 앞으로 꾸준히 성장할 예정이며, 북미와 유럽같은 경우엔 비디오 게임시장이
굉장히 발달되었지만 온라인 게임 시장은 아직 개발 중이다. 이런 시장을 넥슨의 공격적 진출로 성장 가능성도 충분히 있다고 본다. 해외 시장 공략을 위해 넥슨은 국외적으로 다수 보유하고 있는 온라인 게임 각각의 국가에 맞는 게임만을 선별하고 수출하여 집중화 전략을 펼치며 국내에서도 CASH CO W4)인 게임만을 선별하여 집중화하여 고객(유저)들의 마음 속에 있는 잠재적 트렌드를 캐치하여 꾸준히 수정 및 보완 업데이트해야 한다.
또한 내수 시장에선 선발 업체인 넥슨의 게임 유형을 벤치마킹하여 경쟁 구도에 들어서는 경우도 많다. 게임 유형이 비슷하다면 소비자들은 게임 내의 서비스의 만족에 따라 선별적으로 소비하게 될 것이다. 그렇기에 게임 내 고객 서비스 수준을 상당 수준으로 높여서 타 게임업체들과 서비스 차별화를 꾀해야 할 것이다.

참고자료

· 2011 대한민국 게임백서 요약
· 권준모 CEO “진실형 리더쉽” http://www.n-ceo.org/ver2/ceo_study/2007CEOStudy_Kwonjoonmo.pdf
· 한국기업의 미국시장 적응 전략 http://www.kocca.kr/knowledge/trend/abroad/1288712_3315.html#none
· 2010 대한민국 게임백서 제1부 산업계 동향 http://www.kocca.kr/knowledge/report/kocca/1324267_3422.html