NEXON 넥슨 기업분석과 SWOT분석및 넥슨 경영전략과 해외진출 글로벌전략 분석과 넥슨 향후전략 제안 보고서

저작시기 2015.09 |등록일 2015.09.09 | 최종수정일 2015.09.10 한글파일한컴오피스 (hwp) | 16페이지 | 가격 5,000원
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소개글

NEXON 넥슨 기업분석과 SWOT분석및 넥슨 경영전략과 해외진출 글로벌전략 분석과 넥슨 향후전략 제안 보고서입니다.

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목차

1. 보고서 요약

2. 넥슨 NEXON 기업소개
1) 넥슨 기업개요
2) 기업연혁
3) 넥슨 SWOT 분석

3. 게임컨텐츠 산업동향분석

4. 넥슨의 경영전략
1) 차별화전략
2) 기업 M&A 전략

5. 넥슨의 글로벌진출 기업역량

6. 넥슨 해외진출전략
1) 넥슨 해외진출 전략
2) 유럽진출사례
3) 남미진출사례

7. 결론 및 넥슨 향후전략 제안

8. 참고문헌

본문내용

우리 나라에서는 부정적인 이슈로 가득한 게임 산업, 하지만 문화콘텐츠 수출에 있어 절반 이상의 압도적인 비중을 차지하고 있는 산업 역시 게임이다. 이러한 상황에서 게임이 어떤 방식으로 콘텐츠 수출의 1인자가 되었는지 게임산업 간판기업 ‘넥슨’을 통해 알아보았다.먼저 넥슨은 1996년 세계 최초의 그래픽 온라인 게임 ‘바람의 나라’를 비롯해 부분 유료화 시스템을 만들어낸 ‘퀴즈퀴즈’, 국내 2세대 MMORPG 시장을 열었다고 평가받는 ‘마비노기’, 대표적 캐주얼게임인 ‘크레이지 아케이드’ 등 수많은 히트작을 보유하고 있다. 이들의 성공은 넥슨이 국내 게임산업계에서 첫 ‘매출 1조원’시대를 열게 만들었다.넥슨의 대표적인 경영전략은 M&A를 통한 역랑 확보로, 국내에서는 빠르게 성장 동력을 확보하고, 해외에서는 역량을 보완하는 측면이 강하다. 때문에 넥슨 역시 M&A 및 전략적 제휴, 투자를 통해 성공한 기업으로 꼽힌다. 일본 시장에 초기 진입할 때도 그레이트 네트와 50:50 합작 투자 관계를 맺고, 넥슨 재팬을 설립해 시장 정보를 얻고 빠르게 자회사로 전환하면서 본격적인 매출을 올리게 된다. 일본 법인의 호조는 한국의 부정적 상황과 맞물려 본사를 일본으로 이전시키는 데 결정적 역할을 했다. 반면 최근 넥슨이 가장 큰 매출을 올리고 있는 곳은 중국이다. 중국의 게임산업은 중국 정부의 폐쇄적인 정책으로 인해 외국 기업이 들어가기 힘든 구조지만, 상당한 수의 게임 유저가 존재하고, 산업 성장세가 가파르며, 특히 온라인 게임에 대한 관심이 상당하다. 넥슨은 이에 따라 현지 퍼블리셔를 통한 자사 게임 유통, OEM 방식의 진출, 지사를 설립해 현지 상황에 대한 파악을 높이는 방법을 이용했다. 현재 넥슨이 현지 퍼블리셔 텐센트를 통해 공급하고 있는 ‘던전앤파이터’는 중국 온라인 게임의 1,2위를 다툴 정도로 성장해 매출의 견인차 역할을 하고 있다.아직까지는 매출에서 큰 비중을 차지하고 있지는 않지만 향후 성장 가능성이 가장 높은 곳은 북미와 유럽지역이다. 특히 미국은 게임

참고 자료

OSEN, 2013년 5월 8일자 기사 “게임사 그들의 처음은?....유명게임사 '처녀작' 열전”
Etnews, 2012년 9월 19일자 기사 “[창간 30주년특집4-서비스/콘텐츠한류]넥슨”
한국콘텐츠진흥원, 2012 대한민국 게임백서 제1부 - 산업계 동향
한국콘텐츠진흥원, 2012 콘텐츠 산업백서
넥슨코리아 홈페이지
디스이즈게임닷컴, 64% 성장! 넥슨, 2013년 3분기 매출 4,461억 원(정우철 기자)
TheCEOscoredaily, [CEO스토리] 국내 게임계 평정 김정주, 글로벌 시장 ‘닥치고 공격(김아름 기자)
연합뉴스, 재벌그룹과는 다른 자수성가 벤처부호의 기업구조
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