유한킴벌리 인적자원관리 HRM 사례분석_유한킴벌리 인사관리전략_유한킴벌리 HRM분석(유한킴벌리 인적자원관리 분석)

소개

유한킴벌리 인적자원관리 HRM 사례분석_유한킴벌리 인사관리전략_유한킴벌리 HRM분석(유한킴벌리 인적자원관리 분석)

목차

Ⅰ. 서론
(1) 유한킴벌리 선정동기
(2) 유한킴벌리 회사소개
① 유한킴벌리 주요연혁
② 유한킴벌리 경영방침(미션과 비전/핵심가치)
③ 유한킴벌리 전략방향
④ 유한킴벌리 제품소개

Ⅱ. 본론
(1) 유한킴벌리 채용정보
① 채용절차
② 유한킴벌리 인재상
(2)직무소개
(3) 유한킴벌리 인적자원관리 현황
①사원현황
②자기계발 기업문화
·신입사원 육성 프로세스
·평생학습 교육 프로그램
③인권·다양성 존중
④안전한 작업장
⑤공정한 성과평가
⑥교육지원
⑦노사소통
⑧가족친화경영
(4) 유한킴벌리 이해관계자 위원회

Ⅲ. 결론
(1) 유한킴벌리 기업성과
(2) 유한킴벌리 인적관리제도
· 유한킴벌리 인적자원관리의 특징
· 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 변화
· 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 장점
(3) 결과
(4) 느낀점

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
(1)유한킴벌리 선정동기
‘영원한 제국은 없다’ 는 말처럼 21세기 초경쟁 시대에 살고 있는 지금 영원한 1위의 기업은 없다. 절대로 무너지지 않을 것 같았던 리먼 브라더스, 몇 년전 핸드폰 시장 점유률 1위였던 노키아, 브랜드 경쟁력 굴지의 1위였던 코카콜라, 이 외에도 파나소닉, 도요타 등 이 기업들은 각 업계에서 1위라고 자부했던 기업들이다. 하지만 끊임없는 변화와 혁신의 시대에 이 순위는 바뀌고 있다.
창조의 파괴자 슘페터는 혁신을 “기업가가 끊임없이 새로운 제품 및 생산기술을 개발하고, 새로운 시장 및 자원을 개척하며, 새로운 조직을 만드는 등의 제반 행동” 이라고 정의하면서, 기업가의 대담한 정신이 새로운 생산방법과 새로운 상품개발 등의 기술혁신을 가능하게 한다고 주장했다. 초경쟁 시대에서 기업이 살아가는 방법 중 가장 핵심이 되는 것은 바로 혁신이며, 혁신의 중심에는 그것을 이끌어나가는 리더와 직원간의 공동체적인 커뮤니케이션이 필요하다. 이는 곧 기업의 생존과 발전의 구심점이 된다.

<중 략>

유한킴벌리는 다양한 커뮤니케이션을 통해 회사와 직원간이 신뢰가 바탕이 되어있다. 유한 킴벌리는 스마트 워크제 실시 이후 유한킴벌리 상하 소통 및 팀 간 협업이 예전보다 활발해지고 있는 것으로 회사는 평가하고 있다. 유한킴벌리 인사팀의 김제형 과장은 “오픈된 환경에서 업무를 하며 이전에는 잘 몰랐거나 별 관심 없었던 업무영역에 대해 더 잘 알게 됐다”면서“팀 간 가시적인 장벽이 사라지면서 인적 교류도 늘어나고 업무 시너지가 생겼다”고 말했다. 유한킴벌리는 모든 부문에서 앞서 나가려는 도전정신의 함양과 이를 뒷받침해주는 학습조직의 활성화, 아울러 업무의 유연성 확보와 변화를 주도하는 자세의 확립을 통해 혁신을 주도하고 있다.
그리고 개인 기여와 성과에 따른 보상을 운영하고 있다. 학력과 근무연수를 토대로 획일적으로 정해지기보다는 개인의 수행직무, 직무능력성과를 반영해 결정한다.
직무능력, 업무 성과, 잠재력 등을 종합적으로 고려하여 승진시킴으로 직원들이 목표를 가지고 동기 부여하게 만든다.

참고자료

· ·유한킴벌리 홈페이지 : www.yuhan-kimberly.co.kr
· ·매일경제 & mk.co.kr : www.mk.co.kr
· ·한국경제 매거진 : magazine.hankyung.com
· ·서울신문 : www.seoul.co.kr
· ·한국경제TV : www.wowtv.co.kr
· ·한겨레 : www.hani.co.kr
· ·조선일보 : www.chosun.com
· http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2011/11/08/2011110801474.html
· http://h21.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/31784.html
· ·[기획기사] 기업에 부는 녹색 바람