IBM회사 경영전략

목차

1. IBM소개
2. 기업의 미션
3. IBM의 전략
4. 기업의 조직구조와 문화
5. 기업문화
6. 인사관리 및 리더십 스타일
7. 통제과정
8. 기업에 대한 평가
9. 조원들이 IBM에서 일하고 싶은 정도

본문내용

1. IBM소개

1911년 CTR사로 출발하여 1924년 IBM(International Business Machines corp)으로 개명/ 자본금: 452억 달러 / 3천여 명의 연구원 / 제품 개발 연구소: 24개 / 비즈니스 파트너: 10만개 사 / 연구 개발비: 연간 55억 달러 투자 (2000년 이래 총600억 달러 이상 투자) / 인터브랜드 조사, 브랜드 가치 세계 2위 (2010년) / 2010년 Fortune지 선정 인재경영 1위 기업

(1) 스마터 비즈니스를 위한 이노베이션 파트너
이노베이션 파트너로서 고객의 이노베이션 실행에 기여하고 비즈니스 가치 제공 IT 기술은 물론 비즈니스 관련 통찰력과 각 산업별 지식을 갖춘 전문 인력으로 차별화된 고객 가치 제공하고 있다.
(2) 세계 최대의 IT 솔루션 회사
전세계 1위의 서버 판매 회사 초당 1천조의 연산이 가능한 세계 최초의 페타플롭급 슈퍼컴퓨터 로드러너를 포함하여 500대 슈퍼컴퓨터 중 40%인 200대가 IBM 시스템, 소프트웨어 미들웨어 부문 세계 1위, 전세계 대규모 거래내역의 90% 이상이 IBM 소프트웨어에 의해 관리되고 있다.

<중 략>

IBM의 인력 및 조직구조의 조정 (Restructuring)
- 불필요한 조직을 축소하고, 경영 인력의 조정을 통하여 경영진의 상당수를 퇴진 시킨 후 하위 계층의 인원을 축소하는 방법으로 전개 됨.
- 수익성이 낮은 PC 사업을 전면 철수
- 단순관리 및 사무직, 비서직 등을 아웃소싱 함.
- 상당수의 전산 인력을 영업현장으로 재배치.
- 관리자의 숫자를 대폭 줄이고 조직을 슬림화 함. 단계별 관리절차를 간소화함으로써 신속한 의사결정을 내릴 수 있도록 시스템이나 제도의 개선함.
- 명예퇴진 프로그램의 시행
구성원의 자발적 명예퇴진 유도, 퇴사 구성원의 제2경력을 지원하는 원칙하에 추진 됨.
핵심 인재 유출을 막기 위해 명예퇴직이 가능한 부서와 기술을 명백히 기술함.

▶ 여러 번의 명예퇴직 프로그램은 구성원의 사기와 생산성을 저하시키는 결과를 초래했으며, 이를 극복하기 위해서 보다 강도 높은 조직구조조정과 경영혁신을 추진함.

참고 자료

코끼리를 춤추게 하라/ 루이스 V. 거스너/ 북@북스
루 거스너와 IBM 부활의 신화/ 더그 가/ 시아
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