독후감 - 하이퍼포머

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독후감 - 하이퍼포머

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■ 서 명 : 성과로 말하는 핵심인재 하이퍼포머

이 책은 직장생활 5년 차의 이수호 대리가 새로운 부서에 배치되면서 시작한다. 주인공 이수호 대리는 매너리즘에 빠져 있었다. 본인이 무엇을 위해, 무엇 때문에 일을 하는지 알지 못하고 반복되는 업무에 굳어져 있던 것이었다. 때마침 성과경영에 뛰어난 업무 노하우를 가지고 있는 김 팀장을 만나게 되고, 김 팀장으로부터 하이퍼포머 특별 수업을 받게 된다.

하이퍼포머(high performer)란 말 그대로 높은 성과를 내는 사람을 뜻한다. 철저한 전략적 플랜과 집요한 실행, 혹독한 자기평가와 탁월한 조직력으로 무장한 뉴프론티어 인재로, 기업 소속의 일개인이지만 스스로 기업을 먹여 살리는 셀프 CEO라고 저자는 소개하고 있다. 책의 내용은 얼핏 보면 영업, 마케팅 분야에 관한 것 같지만, 내가 만드는 보고서 하나도 우리 회사의 성과물이라는 것을 생각했을 때, 아마 모든 직장인들에게 해당되는 것이 아닐까?

<중 략>

기업이 지속 가능한 성과를 창출하는 데에 가장 중요한 변수는 ‘구성원’이라고 한다. ‘마당쇠’에게 주인의식을 기대해서는 안 된다. 종들은 시키는 대로, 매뉴얼대로, 규정대로 일하는 것에 익숙하다.

문득 반성이 된다. 나는 이제까지 ‘마당쇠’를 자처하고 있던 것은 아닐까. 주인의식 없이, 새로운 변화나 도전을 모른 척하며 주어진 일들에 만족하고 있었던 것은 아닐까? 책에서는 주인의식과 창의성은 주인만이 가질 수 있다고 하고 있다. 평범한 구성원은 업무수행에 필요한 자격요건만을 갖춘 ‘월급쟁이’와 다름없다. 나는 이제까지 월급쟁이로 살아왔다. 나 스스로 성과창출에 필요한 전략과제를 행동으로 옮길 수 있는 ‘CEO’가 되지 못한 것이다.

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