MCM성공사례

소개글

MCM 성공사례 분석

목차

1. 선정동기

2. 성주그룹
1) 연혁
2) 활동 및 브랜드
3) 비전
4) CEO 김성주

3. MCM의 시장 전략
1) 현황
2) 글로벌 목표 및 성공 전략
3) 경쟁사 분석
4) 4P
5) SWOT

4. 앞으로의 방향

5. 참고 및 출처

본문내용

위기의 MCM을 성주그룹이 인수하면서 현재까지 큰 성장을 이룰 수 있었던 이유와
글로벌 기업으로 도약한 MCM만의 성공전략을 알아보고자 선정.

1990년
㈜ 성주인터내셔널 설립
1991년
독일 MCM 사업 독점 판매권 계약
1994년
MCM 핸드백 제조 및 미국으로 수출 시작
2000년
MCM Flagship Store 압구정동에 오픈
2003년
MCM Collection 패션의류사업 및 패션 스니커즈 사업 시작
2004년
세계 각 국에서 MCM Collection 개최 및 store 오픈
2005년
- 독일 MCM(MCM Products AG) 인수

1991년, 라이센스 계약 당시 MCM 본사로부터 세계 최초로 국내 생산권을 따내 화제를 모았으며 2005년에는 MCM이 라이센스로 시작한 독일 본사를 인수해 본격적인 글로벌 패션 브랜드로 재도약하는 데 성공했다.
성주그룹은 300여 명의 임직원들이 MCM과 Marks & Spencer 등 두 개의 브랜드 사업을 통해
연간 2,100억 원대의 매출을 올리고 오프라인 매장과 함께 온라인 쇼핑몰 shopMCM을 운영 중이다.

<중 략>

성주그룹이 독일 본사로부터 인수
독일 장인들의 완벽함을 추구하고자 독일 전통성을
그대로 유지
세계 각지 디자이너들의 공통분모를 찾아내 제품생산
백팩 열풍에 맞춰 출시된 MCM ‘백팩라인’ 마니아 뿐
아니라 젊은 층에게 사랑 받는 제품으로 자리 잡음.
태진인터내셔날이 프랑스 본사로부터 인수
국내 소비자 취향을 반영함을 동시에 기존 유럽
스타일 디자인을 지킴.
프리미에르 직수입 라인을 운영.
‘올드’한 이미지를 벗어버리고 젊은 소비 층을
타겟으로 숄더백, 크로스백 구성을 늘리고 있음.

<중 략>

Q. 본인이 생각하는 ‘성주’의 성공요인?
정직을 최우선으로
경영자의 현장경험
업체가 주는 선물, 점심식사는 일체 받지 않으며 추석 선물도 돌려보냄
경영자가 Under에서 부터 일해왔기 때문에
현장 일을 잘 알아서 일이 효율적이고 비용을 최소화함 (단, 직원들 죽어남)
경영자가 생산업체, 구매, 배송을 직접 확인하고 상황 체크

참고 자료

성주그룹 홈페이지 (http://www.sungjoogroup.com/)
MCM 홈페이지 (http://www.mcmworldwide.com/)
한국 패션브랜드 연감, 2005
Handelsblatt (독일유력경제신문), 한국아이닷컴
2003년 경영저널, 하버드 비지니스 리뷰
김성주, 《나는 한국의 아름다운 왕따이고 싶다》, 랜덤하우스코리아, 2000.05.20
성균관대학교 경영연구소, 전국경제인연합회 저, 『주요 기업의 위기극복 성공사례3』, 에프케이아이미디어(2012)
http://mobile.sportsseoul.com/read.asp?ac=read&idx=989732&mn=600&page=1
http://blog.naver.com/rorafactory?Redirect=Log&logNo=150103276179
http://popomu90.blog.me/70123267007
http://cafe.naver.com/gmakorea/6210
http://blog.naver.com/hamsick/130026999042
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=103&oid=081&aid=0002137883
http://www.consumernews.co.kr/news/view.html?gid=main&bid=news&pid=305516