종업원 관여(조직개발론)

소개

조직개발론수업에서 과제로 나왔던 종업원관여에 대해서 조사하고 개인적 의견을 논한 보고서입니다.
조직개발과 변화에 대한 보고서입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 종업원 관여의 정의
2. 현장 의사결정 참여
3. 종업원 관여요소(현장에서 의사결정에 의미있는 몰입을 촉진)
4. 종업원 관여 관행의 확산
5. 종업원 관여와 생산성
6. 종업원 관여 적용(병렬구조)
7. 고관여 조직
8. 전사적 품질경영
9. 요약

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
오늘날 조직은 비용절감, 성과증진, 유연성 증대와 같은 노력을 통하여 경쟁력 제고를 위한 끊임없는 노력을 하고 있다. 이러한 노력중에 가장 활발히 사용되고 있고 효과를 보고 있는 분야가 종업원 관여(Employee Involvement, EI)방안이다. 본 보고서에서는 이러한 종업원 관여란 무엇이며 실제 적용사례에 대해서 조사한 내용을 설명하고자 하며 결론에 개인적인 의견을 논하고자 한다.

II. 본론
1. 종업원 관여의 정의
종업원관여란 아래와 같은 의미로 사용되고 있을 정도로 다양한 의미를 포함하고 있다.
- 임파워먼트(Empowerment)
- 참여경영(Participative management)
- 작업설계(Work design)
- 산업민주주의(Industrial democracy)
- 근로생활의 질(Quality of working life)

<중 략>

2) Motorola
- 휴대폰 부품수를 70% 축소
- 휴대폰 조립시간 저감 : 40시간 -> 4시간
- 결함률 80% 저감
- 검사와 재작업 비용 9억 6,200만달러 절약
- 3년내에 품질 10배개선 달성

3) 품질경영 효과
- 생산성대상 수상기업은 S&P에 비해 2.6배나 성과가 높음
- 1999년 Fortune 1,000대 기업중 75%가 실행, 87%기업이 만족함
- Conference Board의 대기업 조사결과 30%가 재무적 성과 개선

4) 품질경영 성공원인
- 성공의 원인은 품질경영의 도구나 기술이 아님
- 조직의 문화, 임파워먼트, 몰입이 성공원인이다.

9. 요약
1) 종업원 관여 목표
- 조직의 반응성 및 성과증진
- 구성원의 유연성, 몰입, 만족증대

참고자료

· 1. 김민수, 조직개발과 변화, 2007년