[인적자원관리] 삼성전자의 인적자원관리

소개

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목차

Ⅰ. 서 론
1. 삼성전자소개
2. CEO이건희의 약력

Ⅱ. 본 론
1. 모집 및 선발
1) 추구하는 인재상
2) 선발원천
3) 선발도구
2. 배치(진급, 교육, 보수)
1) 삼성전자의 인력 구성 및 배치
2) 삼성전자의 인력교육
3) 삼성전자의 인사평가제도
4) 급여 및 보수
5) 복지 후생
3. 퇴 직

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

삼성은 국내에서 유일하게 노조가 없는 기업이다. 그 이유는 여러 가지가 있을 수 있으나 회사가 노동자들의 불만이 없을 정도로 어떤 특별한 것이 있을 것이라는 생각이 든다. 노동조합이란 것이 존재하는 이유는 회사의 경영자와 노동자간에 이해관계의 차이가 있기 때문이다. 삼성이 노동조합이 존재하지 않는다는 사실은 회사측에서 노동자들과의 이해관계의 차이를 줄이고 없앤다는 것을 의미한다.
삼성은 초일류 기업이다. 세계 시장 점유율 1위의 제품을 13종을 가지고 있는 기업이다. 이러한 힘은 어디에서 나오는 것일까? 아마도 인적자원을 잘 관리하는 것이 큰 힘의 원천이 되지 않았을까라는 생각을 해본다. 거대한 몸집을 가진 삼성전자....삼성이 큰 몸을 자연스럽게 움직일 수 있는 힘.....과연 그것은 무엇일까? 이러한 의문을 가지고 삼성전자의 인적자원 관리 방안에 대하여 연구해 보았다. 이번 보고서를 통하여 삼성이 가지고 있는 인적자원관리의 노하우를 약간이나마 배워볼 수 있는 시간을 갖겠다.

<중 략>

- 교육담당인력의 전문화 : 해당분야 전공자의 과정기획, 설계 및 운영
- 열린 교육 실현을 위한 교육 매체개발 및 원격교육 시스템 운영
- 고효율 저비용의 교육실시 : PROFIT CENTER 개념 도입
※ 교육조직
- 첨단기술센타(SATTI : Samsuon Advanced Technology Training Institute)
- 글로벌 마케팅 연구소 (SIGM : samsung institute of global marketing)
- 리더쉽개발센터 (SLDC : samsung leadership development center)
- 반도체
- 디지털 미디어

※ 교육제도
- 해외지역 전문가제도 : 파견자 선발, 업무부담 전혀 없음, 6개월에서 1년, 자신이 원하는 나라에서 자유롭게 활동(어학, 체험연수)
- 삼성MBA : 과장, 차장급 지원자를 대상, 원하는 분야 MBA 취득 지원, SOCIO-MBA(전략 스텝 부문), TECHNO-MBA(제조분야 중심 관리자)
- 국제화 프로그램 : 국제화 교육부문(해외사업부문 관리자), 외국어 교육부문(어학 및 문화)
- 리더양성 프로그램 : 신입사원 및 신임 과,부장 신임임원 등 해당계층의 신임자 대상

참고자료

· 강진구 <삼성전자 신화의 그 비결> 고려원
· 전용욱. 한정화 <초일류 기업으로 가는 길 - 삼성의 성장과 변신> 김영사
· 삼성홈페이지 (http://www.samsung.co.kr/)
· 삼성전자홈페이지 (http://www.sce.co.kr/)
· 삼성경제연구소 (http://www.seri.org/)
· LG경제연구원 (http://www.lgeri.com/)
· 전자신문 (http://www.etimesi.com/)