현대 기업에서 인적자원관리과 다른 자원과 비교하여 더욱 중요하게

소개

현대 기업에서 인적자원관리과 다른 자원과 비교하여 더욱 중요하게

목차

1. 서론ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ1

2. 제3장 성공으로 이끄는 ERP를 만들어라ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ2

3. 제4장 채용전략을 재구축하라ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ5

4. 제5장 조직에 인재 개발을 정착시켜라ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ8

5. 제6장 관심은 평등하게,대우는 차별적으로ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ11

6. 결론ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ14

7. REFERENCESㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ16

본문내용

EVP(Employee Value Proposition)란 무엇인가?
시장에 나온 구직자들이 “왜 내가 여기서 일해야 하는가?”라는 질문을 던질 때 회사가 제시할 수 있는 설득력 있는 고유의 가치를 말하며, 직원들이 회사의 일원으로 일하면서 부여받게 되는 모든 것의 총합으로 일에 대한 만족감에서부터 보상, 환경, 리더십, 동료 등을 모두 포괄한다. 즉, 직원의 실제적 만족을 추구하는 총체적 가치이며, 형식이 아닌 실질 가치이다.
CVP (고객유치전략) ≒ EVP (직원유치전략)

관리자들이 원하는 것 - EVP 요소는 회사의 근본적인 구성요소이다.

열정을 가질 수 있는 흥미로운 일
관리자들의 기대사항을 충족시킬 수 있는 EVP를 만들기 위한 개혁 필요
중소회사의 직원 유인을 위한 방안 - 흥미 유발, 혁신, 새로운 사업 진출, 새로운 제품 출시, 영감 주는 미션 창조, 도전.

훌륭한 회사, 훌륭한 문화, 훌륭한 리더
훌륭한 회사의 소속감과 성과를 중시하며, 투명하고 신뢰하는 환경의 조직 문화, 그리고 좋은 리더를 원한다.

부(wealth)와 보상
사람들은 누구나 돈을 바라며 최근의 인재 몸값은 계속적인 상승을 하고 있는 중이다.(인재 가치 = 회사 가치 ⇒ 인재값↑) 따라서, 성과에 대한 인정과 보상이 총보상보다 중요하게 여겨지게 되었다.(공헌 가치 = 돈의액수) 그러므로 성공적 EVP를 위해서는 보상이 필요하며 성과 ․ 능력에 따라 보상에 차등을 두어야 한다.
성장과 자기 개발
자금이 아닌 스킬의 중요성 깨달아야 한다. 현대 인력은 자기 개발을 중시한다. 자기 개발이 충족 안 되면 충족될 수 있는 곳으로 떠나게 된다.

개인 및 가족생활의 요구 충족
개인 및 가족생활의 욕구 충족의 중요도는 만족도와는 조금 다르다.(→ 가족에 대한 의무 차원에서의 요구.) 즉, 일하는 계층의 변화로 인한 생활양식의 중요도와 직장과 가정생활 사이의 균형을 중요하게 여기게 되었다.

참고자료

· 없음