올레KT의 LTE시장에서의 마케팅전략분석(SK텔레콤과 비교분석)

소개

올레KT의 LTE시장에서의 마케팅전략분석(SK텔레콤과 비교분석) 보고서입니다.

목차

제1절 기업소개
1) KT 기업 소개
2) 기업연혁
3) 선정동기


제2절 LTE 시장 분석
1) 현 LTE 시장 상황분석 (사용 고객들의 불만)
2) 세분 시장 선정 및 KT의 가치제안 (선순환 과정)
① 핵심성공요인
② 모방 장벽
③가치제안 (Customer Intimacy)
④ 경쟁우위 가치 잠식방지


제3절 KT VS SK 텔레콤 가치사슬 분석
1)기술개발
①SK텔레콤
②KT
2) 자원 활동
①KT
⑴물류투입
⑵물류산출
⑶마케팅 판매
⑷서비스
②SKT
⑴물류투입
⑵물류산출
⑶마케팅 판매
⑷서비스



제4절 마케팅 전략제안

4P믹스 전략
① Product
② Price
③ Place
④ Promotion

본문내용

1) KT 기업소개

1981년 한국전기통신공사로 창립된 KT는 대한민국 최초의 통신회사로써 유무선 전화, 초고속 인터넷 등 유무선 통신 서비스업이 주업이다. 통신역사의 120년이라는 긴 시간 속에서 성장 발전하여 시내, 시외, 국제부문을 중심으로 여러 사업 분야의 뛰어들기 시작하여 1986년 아시아경기대회의 통신지원과 1988년 서울올림픽대회의 통신지원 같은 국가적인 큰 행사들에 성공적인 운영에 매우 크게 공헌하였으며, 궁극적으로는 대한민국이 전 세계에 널리 알려지게 되는데 선구자 역할을 하였다.
그리고 정부출자기관으로 전환된 1997년 이후 유선전화 중심의 사업구조를 무선과 인터넷 중심으로 개편하였으며, 한솔엠닷컴을 인수하여 자회사인 KTF와 합병하면서 본격적으로 이동통신 분야로 사업영역을 확장하게 된다. 그리고 2002년 민영기업으로 다시 태어난 KT는 초고속 인터넷망 구축에 역량을 집중하여 초고속 인터넷 서비스 개시 2년 만에 600만 고객을 유치하는 등의 새로운 기록을 만들어가며 디지털 네트워크 시대를 선도하였다.

<중 략>

현 KT의 회장인 이석채 회장은 취임 하자마자 기업구조의 효율성 추구를 위해 KTF와의 합병을 실시는 등의 과감하고 결단력있는 경영방식을 추구 하고 있다. 이와 함께 새로운 컨버전스(융합) 사업인 FMC(Fixed-Mobile Convergence) 등 신 성장 모델도 제시했다. 이 회장은 KT의 굳은 사고의 틀을 깨고자 했고 인터넷전화의 확산을 막을 수 없는 대세로 받아들였다. 오히려 이를 적극적으로 활용한 전략 수립에 나섰다. 이를 위해 고가 인터넷전화인 스타일 폰 등 고객의 라이프스타일에 맞는 상품을 출시했다. 통신 서비스 결합을 통해 비용 절감 등 다양한 혜택도 제공했다. 또한 조직에 창의적인 아이디어를 불어넣기 위해 검사, 수학자, 화장품 마케팅 전문가 등을 파격적으로 기용하기도 하는 등 타사와는 차별화된 혁신 경영으로 KT를 이끌어 나가고 있다.

참고자료

· 없음