[중소기업의 생산 및 기술관리] 중소기업의 생산전략, 생산시스템의 유형과 전망, 중소기업 기술혁신

소개

[중소기업의 생산 및 기술관리] 중소기업의 생산전략, 생산시스템의 유형과 전망, 중소기업 기술혁신

목차

Ⅰ. 생산관리의 개념

Ⅱ. 중소기업의 생산전략
1. 생산기술의 향상
2. 생산설비의 자동화
3. 품질의 고급화
4. 중소기업 생산전략의 추진
1) 소비자의 욕구파악
2) 제품의 수명주기 인식
3) 제품의 생산능력검토
4) 제품개발전략의 결정

Ⅲ. 생산시스템의 유형과 미래의 생산시스템
1. 생산시스템의 유형
가) 주문생산시스템과 예측생산시스템
나) 다품종소량생산시스템과 소품종대량생산시스템
다) 연속생산, 반복생산 및 단속생산시스템
2. 미래의 생산시스템
가) CAD / CAM
나) CMS
다) MRP
라) NC machines
마) FMS
바) CIMS
사) JIT시스템
아) 셀 생산방식

Ⅳ. 중소기업의 기술혁신
1. 기술혁신의 특성과 과제
2. 중소기업 기술혁신의 기본방향
1) 경영자의 기술혁신에 대한 의지
2) 산학협동을 통한 기술혁신
3) 시장밀착형 기술혁신추진
4) 소수정예 기술인력의 확보
5) 팀워크를 통한 기술개발

본문내용

1. 생산관리의 개념

생산이란 무엇이든 만드는 것을 의미한다. 따라서 생산관리는 만드는 활동을 계획하고, 조직하고, 통제하는 기능을 말한다.
기업경영에서의 생산 활동을 소비자가 요구하는 수요를 충족시켜 줄 수 있는 제품과 서비스를 산출하는 기능이라고 할 수 있다. 그리고 생산전략이라고 하면 기업이 생산해야 할 제품에 대한 과업을 설정하고, 이 과업을 달성할 수 있도록 활동 대안을 선택하여 생산자원을 배분하는 통합된 계획을 말한다.
중소기업의 생산전략에는 여러 가지가 있을 수 있는데, 무엇보다도 생산기술을 향상시키는 문제를 비롯하여 생산설비, 품질문제 그리고 기술혁신문제가 중요시된다.

2. 중소기업의 생산전략

(1) 생산기술의 향상

생산기술은 제품생산에 직접 관련되는 제조기술과 생산요소를 관리하는 관리기술의 측면에서 검토되어야 한다. 여기서 말하는 생산기술의 향상문제는 제조기술과 관리기술을 동시적으로 향상시키는 것을 의미한다.
중소기업에서 생산기술을 향상시키기 위해서는 당해 기업의 기술수준을 정확하게 파악하는 것이 선행되어야 하고, 그 다음에 어떤 수반을 동원해야 할 것인가를 결정해야 한다.
중소기업의 생산기술향상을 위한 주요 수단이 될 수 있는 주요 내용을 보면 다음과 같다.
자기 기업의 기술수준을 정확하게 파악한 후 구체적인 기술수준 향상계획을 수립한다.
기술정보 수집체계를 다양화하며 필요한 기술과 자기 기업에 적합한 기술내용을 파악한다. 그리고 각종 기술과 관련 있는 정보를 수집 분석한 후 해당 부서에 전달한다.
국내 기술지도기관과 연구기관을 활용하여 필요한 기술을 위탁개발, 공동개발 또는 기술지도를 받도록 한다.
우리나라에는 중소기업진흥공단, 한국과학기술원, 한국생산기술사업
단, 한국전자기술연구소 등이 있으며, 이들 기관에서 개발한 기술을 활용하거나 필요한 기술지도를 받을 수 있다.
기술개발을 위한 조직화가 필요하다. 기업의 자체기술개발, 도입된 기술의 제품화, 시장화를 위해서는 자체적으로 연구부서를 갖는 것이 바람직하다. 중소기업이 자체적인 능력으로 기술연구부서를 설치하는 것이 불가능할 경우 정부의 지원을 받거나 대기업과 연계하여 기술을 개발하도록 한다.
우수한 기술인력 확보를 위한 중 장기계획을 수립하여 장기적인 면에서 기술개발체제를 갖추는 것이 좋다.

참고자료

· 없음