[SCM]SCM(공급사슬관리) 개념,발달과정, SCM(공급사슬관리) 중요성, SCM(공급사슬관리) 프로젝트 성공 사례, SCM(공급사슬관리) 성공 사례, SCM(공급사슬관리) 추진방법, SCM(공급사슬관리) 발전방향 분석

소개글

SCM(공급사슬관리)의 개념, 발달과정과 SCM(공급사슬관리)의 추진방법 및 SCM(공급사슬관리) 성공사례를 통해 본 향후 발전방향 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SCM(공급사슬관리)의 개념

Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 발달 과정

Ⅳ. SCM(공급사슬관리)의 중요성

Ⅴ. SCM(공급사슬관리) 혁명을 뒷받침하는 IT기술

Ⅵ. SCM(공급사슬관리) 프로젝트 성공 사례

Ⅶ. SCM(공급사슬관리) 성공 사례

Ⅷ. SCM(공급사슬관리)의 추진 방법
1. 조직적 대응의 필요성
1) SCM팀의 필요성
2) 기업간 협동활동의 Coordination의 필요성
2. 개선여지의 정량적인 파악과 전사적인 체제

Ⅸ. SCM(공급사슬관리)의 발전 방향

Ⅹ. 결론 및 시사점

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
공급사슬에 대해서 다양한 경영 이슈가 대두하게 되었고, 이중에서 공급사슬상에서 수요정보에 대한 정보왜곡 현상에 특히 많은 관심을 보이고 있다. 공급사슬상에서 최종 소비자의 수요에 대한 정보는 사슬상의 공급-제조-유통의 모든 주체에서의 주문량과 생산량 그리고 재고 의사결정에 가장 중요한 요소로 작용하고 있다. 최종 수요정보에 대한 왜곡은 공급사슬 전체에서 생산 및 재고 운영 정책을 오도하게되고 사슬 전체의 운영비용을 증가시키게된다. 더욱이 이러한 수요정보의 왜곡 현상은 공급사슬의 원천 방향으로 갈수록 변동의 폭이 증폭되게 된다. 공급사슬상의 최종소비자에 가장 근접한 주체인 유통업자는 그들의 공급기업에 주문을 할 때 최종 소비자의 수요변화 폭보다 증폭된 내용의 왜곡된 형태로 주문을 하게되고 이들에 대한 공급기업은 그들의 공급기업에 또 다시 왜곡된 형태의 주문을 하게되고 이러한 현상은 사슬의 원천 쪽으로 심화되어 진행되어 간다. 최종소비자에 대한 수요정보가 공급사슬 원천 방향으로 진행되면서 나타나는 이러한 현상을 정보왜곡 증폭 현상 (Bullwhip effect)이라 한다.
정보왜곡 현상으로 인하여 공급사슬상의 각 주체는 재고를 과다 보유하게 되거나, 과다 생산 능력을 보유하게된다. 이것은 생산운영자 입장에서는 수요가 있는 상황에서 생산이나 재고 능력 부족으로 인하여 판매기회를 상실하는 것을 꺼리기 때문에 전체적인 운영비의 최소화를 추구하기보다는 생산능력이나 재고를 확보하는 방향으로 의사결정을 하는 것이 현실적인 경향이다. 또한 주문량 변동폭의 변화로 인하여 수송계획이 비효율적으로 되고 상황에 따라서는 수송에 있어서 추가적인 비용이 발생되기도 한다. 조사에 의하면 전체 공급사슬의 운영비용이 12.5%-20% 정도 추가로 발생하는 것으로 나타났다 (Kurt Salmon Associate 1993). 이러한 정보왜곡 현상의 원인은 무엇인가? 첫 번째, 수요 시그날 (Demand Signal) 과정에서 고객기업에 대한 수요가 증가하면 그 기간 동안의 재고 수준은 감소하게 되고 이 기업은 감소한 재고량을 회복하고 추가로 예상되는 수요증가를 반영하여 주문량을 증가시켜 제조기업에 주문하게된다.

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