인적자원관리 인재의 모집, 선발, 관리

소개

인적자원관리
인재의 모집, 선발 리포트입니다.
인재 모집, 선발 방법과 그 전략, 세계기업의 인재 모집에 대해 조사하였습니다.

목차

1.모집의 개념

2.모집 절차
(1)모집여부의 결정
(2)모집방침의 결정
(3)채용조건의 결정
(4)채용인원의 결정
(5)모집시기의 결정
(6)모집요강의 발표

3.모집 방법
(1)내부모집
(2)외부모집
(3)특수모집

4.모집 전략
(1)인재확보의 기본 틀
(2)인재모집의 요건
(3)인재모집 전략

5.글로벌 기업의 인재모집
(1)삼성
(2)GE
(3)APPLE

본문내용

1.모집의 개념
모집이란, 조직의 목표를 달성할 수 있는 자격과 능력을 갖춘 인적자원을 선발하기 위하여 지원자들을 유인하여 모이도록 하는 일련의 활동이다. 따라서 모집은 그 자체가 목적이 아니라, 조직에 필요한 사람을 적절하게 선발하기 위한 예비행위이다. 이러한 모집은 상당히 중요하다. 왜냐하면 모집 방법에 따라 지원자의 자격요건이 달라지며 궁극적으로는 신입직원의 자격수준에 영향을 미치게 된다. 모집을 잘못하여 지원자의 수가 적으면 선발수준을 낮출 수밖에 없고 향후 신규종업원을 교육시키고 훈련하는 데 초과비용을 지불해야 한다. 또한, 모집 시기에 우수한 인력이 지원을 하지 않으면 인력채용을 위해 많은 선발노력을 해야 하며 이에 따른 비용과 시간이 더 투자되게 되어 결국 조직 전체적으로 보면 많은 희생을 감수해야 한다. 따라서 모집과정에서 가능한 조직의 목표를 달성할 수 있는 질적으로 수준이 높은 우수한 자격자가 많이 모일 수 있도록 환경과 분위기를 조성하는 것이 중요하다.

2.모집 절차
인적자원의 모집은 필요한 인원을 선발하기 위한 예비단계이다. 좋은 인력을 선발하려면 효율적인 모집이 선행되어야 하는데, 이를 위해서는 사전에 다음과 같은 모집과 관련된 분야에 대한 계획과 의사결정이 이루어져야 한다.

(1)모집여부의 결정
인적자원을 모집하는데 있어서 우선적으로 해야 할 일은 신규인력을 모집할 것인지또는 안할 것인지에 대한 의사결정이다.

참고자료

· 인적자원관리론, 이학희 저
· 인재를 골라 뽑는 기술, 케빈 클린벡스 외 4명 저
· 호텔관광 인적자원관리, 김성용 저
· 성공적인 인재채용을 위한 10가지 전략, 판칭화 저
· 핵심인재 확보전략, 최병권ㆍ한상엽 저
· 대한민국 인재사관학교, 신현만 저
· 아름다운 인재혁명, 정부효 저
· 최고 인재를 고용하고 유지하는 방법, 로버트 워터맨 외 저