좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good to Great)

소개

좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 책 발표 PPT 자료 입니다.

목차

Ⅰ. 좋은 것은 위대한 것의 적
1. 좋은 것(Good)은 위대한 것(Great)의 적
2. 위대한 기업으로 도약하는 내부 작용을 알아내기 위한 방법
3. 도약 성공한 기업의 예
4. 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약 패턴을 보여주는 기업 찾기
5. 앞으로의 논점

Ⅱ. 단계5의 리더십
1. 5단계의 계층 구조
2. 단계 5의 리더십
3. 단계 5의 리더십의 두 측면

Ⅲ. 사람 먼저… 다음에 할일
1. 사람먼저, 다음에 할 일
2. 기업의 사례
3. 회사의 보수 문제
4. 비교 기업들의 인사 시스템
5. 엄격해 지는 법

Ⅳ. 냉혹한 사실을 직시하라. 그러나 믿음은 일지 말라
1. 사례
2. 리더에게 필요한 것
3. 진실이 들리는 분위기 만들기
4. 냉혹한 현실 속에서도 흔들리지 않는 믿음
5. 스톡데일 페러독스

Ⅴ. 고슴도치 컨셉
1. 고슴도치와 여우
2. 고슴도치 컨셉
3. 당신이 최고가 될 수 있는 일은?
4. 당신의 경제 엔진을 움직이는 일은?
5. 당신의 열정을 가진 일
6. 고슴도치 컨셉을 얻는 과정

Ⅵ. 규율의 문화
1. 위대한 기업의 조건
2. 관료제· 계층제
3. 규율의 문화

Ⅶ. 기술 가속 패달
1. 기술의 도입과 일반적인 패턴
2. 엄선한 기술의 선구적인 응용
3. 기술의 덫
4. 기술 변화에 대응하는 자세
5. 기본에 충실한 자세

Ⅷ. 플라이휠과 파멸의 올가미
1. 플라이휠(introduction)
2. 위대한 회사로의 전환 - 외부 시각
3. 위대한 회사로의 전환 – 내부 시각
4. 파멸의 올가미 – 인수의 그릇된 활용
5. 축적에서 돌파로 나아가는 플라이휠

Ⅸ. 위대한 회사로의 도약에서 고지 지키기까지
1. 영속하는 회사의 가외 차원
2. 개념상의 연결 고리들
3. 왜 위대해 져야 하나?

본문내용

좋은 것(Good)은 위대한 것(Great)의 적
거대하고 위대한 학교의 부재 = 대개의 경우 좋은 학교들이 있기 때문
거대하고 위대한 정부의 부재 = 대개의 경우 좋은 정부가 있기 때문
위대한 삶을 사는 사람의 희소 = 대개의 경우 좋은 삶으로 만족
회사들이 위대해지지 않는 이유 = 대부분의 회사들이 제법 좋기 때문
만일 그렇다면 어떻게?
‘그저 좋기만 한’ 병은 치유 가능한가?

<중 략>

규율의 문화
고슴도치 컨셉의 광적인 고수.
앞서 말한 ‘규율 있는 사고’를 지키기 위한 노력.
자신의 세 원을 이해하고, 그 안에 머무르려는 규율을 고수한다.
고슴도치 컨셉과 관련되지 않은 어떤 일도 하지 않는다.
전략 뿐만 아니라, 조직관리·편성 과정에서도 활용한다.
‘평생 한 번 뿐인 기회’라도 컨셉과 맞지 않으면 무의미
‘그만 둘 일’ 리스트를 작성·실행
‘그만 둘 일’ 리스트를 작성·실행
‘해야 할 일’ 매진 만큼, ‘그만 둘 일’을 빨리 포기도 중요
‘그만두는’ 규율을 제도화한 예
독특한 예산 메커니즘: 예산 수립을 통해 각 사업부 예산 분배를 어떤 식으로 할 것인가를 결정하는 것이 아니라, 어떤 사업은 충분히 지원하고 어떤 사업은 완전히 제외할 것인지를 결정

<중 략>

개념상의 연결 고리들
기술 가속 페달
시간을 알려주지 말고 시계 만들어 주기(기술 가속 페달은 시계 핵심 부속)
‘그리고’의 천재(기술 열풍은 멀리하고(AND) 기술 응용을 선도)
핵심 이념
위대한 회사에서 기술은 핵심 가치에 종속되는 것이지, 그 역이 아니다.
핵심 보존/발전 자극
적합한 기술들은 플라이휠의 추진력을 가속하여 BHAG를 달성하게 한다.
플라이휠과 파멸의 올가미
시간을 알려주지 말고 시계 만들어 주기
플라이휠 효과는 카리스마 있는 몽상가의 존재에 의지하여 사람들에게 동기를 부여하지 않는다.
‘그리고’의 천재(점진적으로 진화하는 과정과 혁명적이고 극적인 결과)
핵심이념(파멸의 올가미는 핵심가치와 목적을 불어넣는 것이 불가능)
핵심 보존/발전 자극
플라이휠이 매끄럽게 계속 돌면서 추진력이 돌파점에 이를 때까지 계속 축적되면, 핵심가치를 불어넣으면서 변화ㆍ발전을 자극는 완벽한 조건 탄생

참고자료

· 없음