[대기업]대기업의 변화, 관리와 대기업의 현황, 문제점 및 대기업의 신경영전략, 시사점 분석

소개

[대기업]대기업의_변화,_관리와_대기업의_현황,_문제점_및_대기업의_신경영전략,_시사점_분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 대기업의 변화

1. 1986년 12월 공정거래법 1차 개정, 1987년 동시행령 2차 개정
2. 1990년 공정거래법 제2차 개정
3. 1992년 12월 공정거래법 제3차 개정
4. 1993년 2월 공정거래법 시행령 제4차 개정
5. 1994년 12월 공정거래법 제4차 개정
6. 1995년 4월 공정거래법 시행령 제5차 개정
7. 1996년 12월 공정거래법 제5차 개정
8. 1997년 3월 공정거래법 시행령 제6차 개정
9. 1998년 2월 공정거래법 제6차 개정
10. 1998년 3월 공정거래법 시행령 제7차 개정
11. 1999년 2월 공정거래법 제7차 개정

Ⅲ. 대기업의 관리

Ⅳ. 대기업의 현황 및 문제점

Ⅴ. 대기업의 신경영전략

1. 신경영전략의 두 가지 배경
2. 신경영전략의 전개
1) 능력주의의 전개
2) 자동화의 급진전
3) 일본식 노동조직의 도입
4) 기업문화의 확산

Ⅵ. 향후 시사점

본문내용

대기업도시의 성장연합의 구성을 살펴보면, 울산의 경우, 성장연합을 구성하는 대기업도시의 엘리트들을 정치엘리트집단, 공공부문 엘리트집단, 경제엘리트집단으로 분류하였다. 특히 정치적 엘리트층은 다시 전통정치인 집단과 신흥정치인집단으로 나뉘며, 이들 엘리트집단의 특성을 살폈다. 전통정치인집단은 대부분 지역시민사회에 기반을 두고 있으며, 관료출신이거나 정치인 출신이 주종을 이룬다. 반면에 신흥정치인집단은 전문기업인 출신이 많으며, 현대그룹의 지원하에 정치에 입문한 경력을 지니고 있다. 일반적으로 대기업도시의 엘리트층은 중앙권력과 연계성을 지니며, 이들 중앙권력과 후견인-수혜자 관계(patron-client relationship)에 따라 지역권력으로서의 위상에 영향을 받지만, 대기업에 대해서는 정치적으로나 경제적으로 일정한 자율성을 갖는다. 대기업도시의 성장연합의 집합적 이해관계가 표출되는 성장이데올로기의 구체적 동원 사례를 울산의 경우는 직할시 승격운동을, 포항시의 경우는 포항제철 사명(社名)변경 반대운동을 통해 살펴보았다. 이들 운동의 공통점은 전지역의 엘리트들이 참여하고 있다는 점과 상공회의소를 중심으로 하는 경제적 엘리트들의 이해관계가 중요한 계기를 이루고 있다는 점이다. 또한 도시의 발전위기론을 강조하면서 성장이데올로기에 의한 시민들의 동원화가 이루어졌다는 점도 중요하다. 특히 울산과 같이 대기업과 지방기업엘리트들간의 이해관계가 일치할 경우 성장연합은 보다 강력한 체제를 구성하게 된다.

<중 략>

현재 우리 기업은 급격한 변화의 시대에 직면해 있다. 상황적합성이론에서 주장하듯이 환경이 급격하게 변화할 때는 무엇보다도 그 시대적 상황에 적합한(fit) 경영시스템이 마련되어야 한다(Lawrence & Lorsch, 1967). 이를 위해서는 먼저 구체적으로 무엇이 어떻게 변하고 있고, 이에 걸맞게 대응할 수 있는 경영방식이 무엇인가를 체계적으로 살펴보는 일은 매우 중요한 과업이다(양창삼, 1997). 이러한 맥락에서 본 연구에서는 한국 대기업의 경영시스템을 인사관리, 경영목표, 조직구조, 경영자의 개인적 특성 등으로 나누어 실증연구를 통하여 분석하여 보았다. 이 연구결과를 토대로 21세기를 바라보면서 한국 대기업의 국제경쟁력 제고와 세계화에 기여할 수 있는 경영시스템의 방향을 모색해 보고자 한다.

참고자료

· 없음