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일본전산 창업자의 기업가 정신에 대해목차
없음본문내용
나가모리 사장의 리더십은 변혁적 리더십으로 잘 설명될 수 있다고 보여진다.
변혁적 리더십은 추종자들이 개인적 이해를 버리고 조직 전체의 이익을 위해서 전력하도록 유도하며 그들의 고차원적 욕구인 자아실현이 발현 되도록 노력하는 것이다. 변혁적 리더십은 부하의 의식구조, 가치체계, 신념, 욕구 등을 변화시켜 더 높은 목적을 성취할 수 있는 새로운 기회를 창출하도록 하는 진취적인 리더십으로서 조직구성원들의 태도나 가치관, 공유과정을 변화시키고 조직의 사명이나 목표, 전략을 위한 조직구성원들의 몰입을 추구하는데 초점을 두고 있다.
변혁적 리더는 이성적이고 합리적인 것을 강조하기보다는 추종자들의 감정과 정신적인 면에 호소하는 감성적 리더로서 추종자들의 자발적 동기 유발을 위해 비전을 제시하고, 보다 카리스마적이며, 변화를 추구한다(Burns 1978). 그러므로 변혁적 리더십은 리더의 개인적 가치와 리더에 대한 부하들의 믿음이나 신념을 유발시키고, 부하들에게 확실한 목표를 설정해 주며, 부하들의 욕구에 대한 세심한 배려와 적절한 자극을 통해 조직 및 조직구성원들의 성과와 만족을 높이는 방향으로 이끄는 리더십이다. 때문에 변혁적 리더십은 직무수행에서의 몰입을 증가시킬 수 있도록 부하들에게 권한을 이양(empowerment)함으로써 부하들이 책임을 지고 그들의 창의성을 발휘하도록 만든다.참고자료
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