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A+ [조직설계론]사례조사 - 3M에 대하여

Ⅱ.본론 1) 기업의 성공적인 조직관리 사례들 ① 15%룰 ▶대표적인 성공적 기업 활동 사례로는 근무시간의 15%를 새로운 아이디어 및 제품 개발에 쓰도록 하는 ‘15%룰’이 있다. 2000년 새 CEO로 취임한 GE 출신의 짐 맥너니가 개발한 ‘15%룰’제도의 배경에는 조직이 세분화되어 규모의 경제를 추구할 수 없었고, 성과 평가와 책임 소재가 체계화되지 않아 나눠 먹기식의 보상에 그친다고 보고, 혁신 문화 강화에 초점을 맞춰 성원들의 창의력을 극대화하여 신제품 개발 프로세스를 가속화하는 ‘가속(Acceleration)’ 프로젝트가 있다. 당시 3M의 새로운 아이디어 중에서 실제 신제품 개발로 이어지는 아이디어는 10%가 채 되지 않은 것을 본 맥너니는 개발자가 명확한 인센티브를 가질 수 있도록 보상 시스템을 재설계했다. 이어 1년 안에 새로운 아이디어의 수를 2배로 늘리고, 실제로 출시되는 신제품의 수를 3배로 늘린다는 구체적인 목표를 제시했다. 그 결과 연구개발 자원 할당이 급증한 의료 부문의 매출과 수익이 5% 이상을 당성했고, 회사 전체로는 신제품 개발 주기가 과거보다 1년 이상 앞당겨진 가운데 매출은 10% 이상 향상된 결과를 얻었다.
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최초등록일 2012.06.04 최종저작일 2012.06
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A+ [조직설계론]사례조사 - 3M에 대하여
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    소개

    Ⅱ.본론

    1) 기업의 성공적인 조직관리 사례들


    ① 15%룰

    ▶대표적인 성공적 기업 활동 사례로는 근무시간의 15%를 새로운 아이디어 및 제품 개발에 쓰도록 하는 ‘15%룰’이 있다. 2000년 새 CEO로 취임한 GE 출신의 짐 맥너니가 개발한 ‘15%룰’제도의 배경에는 조직이 세분화되어 규모의 경제를 추구할 수 없었고, 성과 평가와 책임 소재가 체계화되지 않아 나눠 먹기식의 보상에 그친다고 보고, 혁신 문화 강화에 초점을 맞춰 성원들의 창의력을 극대화하여 신제품 개발 프로세스를 가속화하는 ‘가속(Acceleration)’ 프로젝트가 있다.

    당시 3M의 새로운 아이디어 중에서 실제 신제품 개발로 이어지는 아이디어는 10%가 채 되지 않은 것을 본 맥너니는 개발자가 명확한 인센티브를 가질 수 있도록 보상 시스템을 재설계했다. 이어 1년 안에 새로운 아이디어의 수를 2배로 늘리고, 실제로 출시되는 신제품의 수를 3배로 늘린다는 구체적인 목표를 제시했다.
    그 결과 연구개발 자원 할당이 급증한 의료 부문의 매출과 수익이 5% 이상을 당성했고, 회사 전체로는 신제품 개발 주기가 과거보다 1년 이상 앞당겨진 가운데 매출은 10% 이상 향상된 결과를 얻었다.

    목차

    Ⅰ. 서론
    1)기업 선정동기
    2)기업 개요

    Ⅱ. 본론
    1)기업의 성공적 조직관리 사례들
    2)타 기업과의 차이점
    3)선정기업의 성공이유

    Ⅲ. 결론
    1)경영상 시사점
    2)선정기업의 향후 발전 방향

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    Ⅱ.본론

    1) 기업의 성공적인 조직관리 사례들


    ① 15%룰

    ▶대표적인 성공적 기업 활동 사례로는 근무시간의 15%를 새로운 아이디어 및 제품 개발에 쓰도록 하는 ‘15%룰’이 있다. 2000년 새 CEO로 취임한 GE 출신의 짐 맥너니가 개발한 ‘15%룰’제도의 배경에는 조직이 세분화되어 규모의 경제를 추구할 수 없었고, 성과 평가와 책임 소재가 체계화되지 않아 나눠 먹기식의 보상에 그친다고 보고, 혁신 문화 강화에 초점을 맞춰 성원들의 창의력을 극대화하여 신제품 개발 프로세스를 가속화하는 ‘가속(Acceleration)’ 프로젝트가 있다.

    당시 3M의 새로운 아이디어 중에서 실제 신제품 개발로 이어지는 아이디어는 10%가 채 되지 않은 것을 본 맥너니는 개발자가 명확한 인센티브를 가질 수 있도록 보상 시스템을 재설계했다. 이어 1년 안에 새로운 아이디어의 수를 2배로 늘리고, 실제로 출시되는 신제품의 수를 3배로 늘린다는 구체적인 목표를 제시했다.
    그 결과 연구개발 자원 할당이 급증한 의료 부문의 매출과 수익이 5% 이상을 당성했고, 회사 전체로는 신제품 개발 주기가 과거보다 1년 이상 앞당겨진 가운데 매출은 10% 이상 향상된 결과를 얻었다.


    ② 환경활동(한국 3M)

    ▶대기오염물 90% 제거

    한국 3M 나주공장은 생산설비를 갖추기 시작한 90년대에 테이프 제품을 생산하면서 발생되는 대기 오염물을 방지하기 위해 열소각기(Thermal Oxidizer)를 설치, 대기 중 방출을 방지하고 있다. 이 설비는 테이프 제조 시 사용된 솔벤트류를 고온으로 재가열, 유해성이 없는 탄산가스와 물로 분해시켜 대기에 방출한다. 설치 당시 환경설비 고장으로 공장가동을 6개월이나 연기했고 이로 인해 4억 원 정도의 손실이 발생했지만 3M은 환경에 대한 고려를 우선적으로 생각했다.

    -또 다른 사례

    1. 1992년, 가정용수세미 제조과정 중 생산원료의 코팅 시 사용되는 유기용제를 물로 대체하는 프로젝트를 성공했다. ‘환경기준에 맞지 않는 제품을 생산하지 않겠다.’는 각오로 아예 유기용제의 구입을 중단하고 물을 사용하는 방법에 매달려 약 한 달 동안 노력한 결과, 물로 대체하는 데 성공한다. 연간 50톤 정도의 유기용제 사용을 절감하였다.

    2. 1996년, 가정용수세미 제조과정 중에 환경설비에서 발생하는 폐수를 다시 공정수로 재활용하는데 성공한다. 제품 품질은 그대로 유지하면서 폐수를 재활용해 연간 22톤의 폐수를 절감한다.

    참고자료

    · 참고문헌
    · 나도 3M에서 일하고 싶다./어니스트건들링 저/세종서적 2001
    · 조직문화와 리더십/E. H. 샤인 저/교보문고 1990
    · 기업문화가 회사를 말한다/유필화 저/한언 2002
    · 글로벌CEO의 성공공식/ 김성국,김민정/삼영사 2006
    · 3M 기업홈페이지/www.3m.co.kr
    · 중앙일보/www.joins.com
    · 뷰스앤뉴스/http://www.viewsnnews.com/article/view.jsp?seq=1879
    · 개인블로그/http://blog.naver.com/brainpia?Redirect=Log&logNo=110036084111
    · 3M의 학습조직
    · http://cafe.naver.com/teambl.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=152
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