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소개

① 고과대상 : 고과 당일 재직중인 전 사원(수습/휴직 사원 제외)② 평가항목 및 평가기준 : 양적/질적 목표 ▶ 목표달성도, 성과의 질, 노력도(2) 업적고과의 실시인사고과의 실시① 매년 경영실적에 변동한 총액인건비관리: 역할을 함.3. 삼성 인사평가제도의 장점 :개인의 능력과 업적에따라 급여인상이 된다는 성과주의 의식전환을 촉진케 함.② 호봉제 폐지③ 집단의 성과급 지급:개인주의 발생을 예방, 팀웍을 강화하는 도구역할(1) 현행 고과제도의 문제점 1. 사 정 형: 인재상, 능력개발 목표의 부재2. 획일주의: 다양화, 전문화의 곤란3. 결과주의: 업무목표와 과정의 불일치4. 미 공 개: 납득성, 신뢰성 저하(2) 개선의 중요 포인트1. 가점주의 강화 4. 고과 결과의 완전 공개2. 업적고과 점수화 방식 폐지5. 현업 부서장에게 고과권 위임3. 능력고과 평가 항목 개선6. 다면평가 도입

목차

1. 인사고과의 정의와 목표
2. 삼성 인사고과의 특징 및 실시
3. 삼성 인사평가제도의 장점
4. 문제점 및 개선 포인트

본문내용

성과 지향적 구조
성과에 의한 보상의 차별
현재 직무/ 역할에서 역량의 개발 및 발휘가 보상을 결정하는 중점 요소
승진자체가 더 높은 보상을 보장하는 것 보다는 새로운 직무/ 역할에서 역량을 발휘하여 더 많은 보상을 받을 수 있는 기회제공

보상체계 - 기본연봉

보상체계 ? 인센티브 제도
새로운 성과주의 인사제도 지원
회사,본부, 사업부의 재무적 성과를 반영하여 기본연봉과는 별도로 경영성과와 연동하여 지급되는 변동성과급
회사 또는 본부/사업부의 당면 과제나 주요 목표에 대한 구성원들의 이해 증진

특징
회사 및 본부의 성과 중시
조직( 본부/ 사업부) 단위로 인센티브 제도 설계
인센티브 지급률 차등화 ? 직무 등급별, 개인평가, 과락 방식 운영

성과관리 SYSTEM
평가철학
회사의 전략 방향에 부합하는 업적 달성 및 행동양식의 개발을 촉진
단기적 성과와 장기적 성과간의 균형을 유지
원활한 의사소통을 촉진하여 공정하고 투명한 평가 프로세스를 실현
객관적이고 일관성 있게 평가 제도 실행
성과관리 시스템을 통한 CJ의 비전달성

참고자료

· 없음