삼성전자 기업조직 조사

소개

삼성전자의 기업조직에 대한분석 레포트입니다.
경영학원론 A+받은 레포트입니다.

목차

1.삼성전자 조직형태와 그 변화양상

2.삼성전자의 조직모델과 조직구조

3.파욜(Payol)의 조직 원리를 통해 본 삼성전자의 조직 원리

4.삼성전자의 조직문화

5.삼성전자의 성장원동력 - 프로세스 혁신에 의한 조직구조변화

6.삼성전자의 사내 권한체계-권한위임/ 집중∙분산적 권한

7.삼성전자 내 조직 관리에 대한 관리자(CEO, CIO, CTO)의 역할

8-1.삼성전자의 교차기능 자율경영팀 - 프로세스 조직
8-2.삼성전자의 교차기능 자율경영팀의 효과와 성과

9.삼성전자의 조직내 사원 교육(종업원 관리)

10.삼성전자의 핵심경쟁력

11.기업간 상호작용 - 삼성전자의 타기업과의 전략적제휴

본문내용

1. 삼성전자 조직형태와 그 변화양상
1. 삼성의 전자공업시장 진출과 회사설립 당시 조직구조
삼성전자는 60년대 후반 정부의 수출 주도형 공업화 전략에 따라 전자공업 집중육성을 표명한 시기에 설립되었다. 초대 회장인 이병철 회장은 전자 산업이야말로 기술, 노동력, 부가가치, 내수와 수출 전망 등 여러 면에서 우리 나라의 경제 단계에 꼭 알맞는 산업이라 결론짓고 삼성전자 공업주식회사를 1969년에 설립하였다. 민생용 제품의 생산으로 기초를 닦고 기술과 경험을 축적한 다음 산업전자에 진출한다는 목표아래, `전자단지의 대형화‘,’공장의 수직적 계열화‘,’기술개발의 조속한 확보`를 3대 기본원칙으로 내세워 창업의 발걸음을 내디뎠다. 삼성전자의 초기 경영 체계는 아래 그림과 같이 총무부, 생산관리부 등 2개 부와 자재과, 영업과, 생산1,2,3과 등 8개 과 및 서울사무소로 구성되었다.

2. 1970년 후반~80년초반의 삼성전자의 조직구조
1970년대는 오일쇼크와 한국정치의 격동으로 우리나라는 경제 침체기를 맞게 된다. 이에 정부의 대폭적인 환율 인상과 금리인하 조치로 인하여 불황을 타개하게 되면서 삼성전자는 고도의 성장기를 맞게 된다.
삼성전자는 1970년대부터 산업의 생산, 관리 전반에 걸쳐 운영체제를 재정비하고 독자적인 제품개발에 착수하는 한편, 국내 판매조직을 강화하고 서비스 체제의 틀을 갖춤과 동시에 해외 시장 개척 활동을 본격화하였다. 부품과 재생산을 전담할 계열사가 설립되었으며, 반도체 사업에도 진출하여 국산화 영역 확대에 노력하였다. 1972년 삼성전자는 흑백 TV의 양산을 비롯해 냉장고, 에어컨, 세탁기를 생산하면서 가전제품을 중심으로 제품을 개발, 생산, 판매함으로써 내수시장 기반확충을 통해 성장 기반을 마련하였다. 삼성전자는 1975년부터 수원의 판금, 도장, 컴프레서, 모터공장등의 확장공사에 착수하여 대단위 전자공업단지를 조성하였다. 이를 위해 1975년에 기업을 공개하고, 전환사채 및 보증사채를 발행하여 자금을 조달하였으며, 사업부제 및 예산관리회계제, 업무전산화를 추진하여 사세 확장에 따른 관리체제의 합리화를 도모하였다. 이코노 TV, 컬러 TV, 하이콜드 냉장고 등의 신제품 개발도 이어졌으며 대리점 (227개) 및 서비스 센터 (13개) 대폭 확충, 광고, 판촉 활동 강화 등을 통해 기업인지도를 확대시켜 나갔다.

참고자료

· 없음