인적자원관리를 잘 한다고 본인이 생각한 기업 3곳을 선정하여 왜 선정했으며 구체적으로 다른 기업들과 달리 어떤 인적자원관리 프로세스를 운영하고 있는지를 조사하시오

소개

인적자원관리를 잘 한다고 본인이 생각한 기업 3곳을 선정하여 왜 선정했으며 구체적으로 다른 기업들과 달리 어떤 인적자원관리 프로세스를 운영하고 있는지를 조사하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 삼성전자의 인적자원관리 프로세스

2. GE의 인적자원관리 프로세스

3. 지멘스(Siemens)의 인적자원관리 프로세스

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

선진 기업의 경우 적합한 인재에 대해서는 기업의 사정이 아무리 어려운 경우에도 채용을 하는 반면, 적합한 인재가 없는 경우에는 반대로 아무리 시급한 필요가 있어도 채용을 하지 않는 엄격함을 보여준다. 실제로 2차 대전 종료 후의 어려운 상황에도 불구하고, 게다가 할 일을 구체적으로 정하지 않은 상태에서 정부연구소에서 쏟아져 나오는 훌륭한 연구 인력을 모두 채용한 HP가 대표적인 예가 되겠다. 또한 ‘지식 사업’의 특성을 가지고 있는 마이크로소프트의 경우, 학력이나 학교성적 그리고 경력보다는 창의적이고 혁신적인 사고방식을 가진 영리한 인재(The Smart)’를 자사에 적합한 인재로 정의하고, 이를 선발하기 위해 공정성을 기할 수 있는 타 부서 직원으로 하여금 먼저 면접을 보고 거부권(Veto Power)을 행사할 수 있도록 하였다. 따라서 본론에서는 이처럼 인적자원관리를 잘 한다고 생각한 기업 3곳을 선정하여 왜 선정했으며 구체적으로 다른 기업들과 달리 어떤 인적자원관리 프로세스를 운영하고 있는지를 조사해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 삼성전자의 인적자원관리 프로세스

1) 내부인력 육성
급변하는 경영패러다임에 대한 명확한 인식과 삼성 인으로서 공유가치를 정립시켜 책임자로서 갖추어야 할 리더십 역량과 실천력을 스스로 체득하는 자기 학습과정을 시행하고 있으며 직급별 기대수준에 부합하는 세분화된 과정과 테마 별 과정을 통해 변화를 수용하고 경영혁신을 가속화 할 수 있는 건전한 기업문화 형성을 위한 Change Agent 양성과 혁신의 전파를 목적으로 하고 있다.

참고자료

· 손원준, 입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무, 지식만들기, 2008
· 김윤상, 경영학연습, 미래경영아카데미, 2004
· 신동엽, 전략적 인적자원관리가 필요하다, 새로운 제도를 찾기보다 기본에 충실하자, 1998