[인적자원관리] 연봉제의 도입요건

소개

많은 도움 되었으면 합니다.

목차

Ⅰ.연봉제의 개념
Ⅱ.연봉제도의 도입배경
Ⅲ.연봉제 정착의 제약요인
(1) 심리적 요인
(2) 제도적 요인
(3) 조직 문화적 요인
Ⅳ 연봉제 성공요건
(1) 평가제도의 효율화
(2) 연봉제 설계의 전략적 결정
Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ.연봉제의 개념

연봉제는 구성원의 업무성과와 능력 및 조직체의 기여도를 기준으로 계약에 의하여 연간보상을 결정하는 능력중심의 보상제도이다.
연봉제는 연공급에서 방만하게 운용되어온 각종수당을 정비하여 기본연봉에 포함시키고 기본급의 형태로 지불되고 있는 상여금도 기본연봉에 포함시켜 보상제도를 간소화·현실화시킨다. 가장 두드러진 특징은 업적과 능력을 평가하여 그 결과를 보상에 반영함으로써 성과와 보상을 연계시키는 임금제도이다.

Ⅱ. 연봉제도의 도입배경

우리나라 조직체에서 연봉제도에 많은 관심이 모아지고 있는 이유는 현행 보상제도가 주로 학력과 연공에 치중되어 있고, 상여금은 성과보다는 기본금의 추가금 형태로 지불되고 있으며, 각종 수당도 그 종류가 너무 많고 특히 근래에는 이를 임금상승의 수단으로 남용하는 경향도 보여서, 전체적으로 보상제도에 근본적인 개혁이 요구되기 때문이다. 근래에 우리나라의 많은 '조직체에서 본격적으로 전개되고 있는 경영혁신운동은 보상제도에서 구성원의 능력과 성과를 중요시하게 되었고, 따라서 연봉제도에 더욱 많은 관심을 갖게 되었다. 그리하여 1994년에는 연봉제를 도입한 기업체가 4.1%에 불과하였지만, 1998년에는 15.3%로, 2001년에는 27.1%로 크게 증가하면서 이제 우리나라 대부분의 주력기업들이 연봉제를 도입·실시하고 있다. 그러나 우리나라 조직체에서 연봉제는 주로 과장급 이상의 간부직에 적용되고 있고, 연봉제를 전 사원에게 실시하고 있는 조직체는 극히 드문 상태이다.
연봉제 도입이 확대되는 또 다른 이유는 국제경쟁에서 살아남기 위해서는 구성원의 창의성 발휘와 능력개발이 절실하기 때문이다. 즉, 구성원의 자기개발 노력과 전문능력을 발전시킬 수 있는 성과 중심적 인사관리, 임금관리가 필요한 것이다.
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참고자료

· 없음