유니클로의 성장과 발전으로 보는 국제 경영전략

소개

유니클로의 사례를 통해 국제경영전략을 파악한다.

목차

●사례1:유니클로의 내수시장 전략

●사례2:유니클로의 해외시장 진출(한국을 중심으로)

●문제1:유니클로가 가지는 비용우위는 무엇인가?

●문제2:유니클로가 가지는 차별화우위는 무엇인가?

●유니클로의 성공요인과, 한국진출전략은 무엇인가?

●문제4:향후 유니클로가 발전하기 위해서 어떻게 해야하는가?

●부록

●참고문헌

본문내용

■사례1:유니클로의 내수시장 전략
“일본 유통업체들은 모두 메이커나 도매상에서 상품을 가져다 판매한다. 우리는 상품기획에서 디자인, 생산, 물류는 물론 직접 점포를 내서 판매까지 담당한다. 중요한 것은 `유니클로`는 상품기획만 하고 생산은 중국에 맡긴다는 점이다. 중국의 저렴한 생산원가와 우리의 기획력, 디자인력이 어우러져 값싸고 질 좋은 상품을 내놓게 됐다.”
-Uniqlo CEO. ‘야나이 다다시’(柳井正)


1991년 1)‘패스트 리테일링(Fast Retailing)’이 캐주얼 의류 전문점 ‘유니클로(Uniqlo)`의 체인 전개를 시작했을 때는 그 누구도 성공을 예측하지 못했다. 그러나 `유니클로`는 일본에서 유행어 대상에 오르내릴 정도로 유명한 브랜드가 되어 버렸다.
패션 고가 의류 소비 1위 국민으로서 ‘루이비통(LOUIS VUITTON)’, ‘샤넬(Chanel)’등 서구 고급 브랜드에 사족을 못쓰던 일본인들이 달라지기 시작했다. 오랜 경기 침체로 인해 일본 소비자들이 실속있고 싼 제품으로 눈을 돌리기 시작한 것이다. 이 기회를 가장 잘 활용한 브랜드가 바로 `유니클로`이다. `유니클로`는 초저가전략으로 가계소비가 꽁꽁 얼어붙은 일본 소매시장에서 유일하게 잘 나가는 독보적 존재다. `유니클로`는 미국 캐주얼 브랜드 ‘갭(GAP)`의 복사판으로 불렸지만 낮은 가격과 훌륭한 품질을 앞세워 미국 경쟁업체들의 코를 납작하게 만들었다.
경기 침체애 따라 일본기업에서는 2)캐주얼 프라이데이(Casual Friday)의 개념을 도입, 확산시키고 있었지만, 이 개념은 획일적이고 통일된 옷차림을 선호하던 일본인들에게 부담을 덜어줄 수는 없었다. 이에 `유니클로`는 유행에 민감하지 않으면서 고품질 중저가의 제품으로 이들의 욕구를 충족시켜줄 수 있는 훌륭한 패션 제안자로서의 역할을 하게 된 것이다. 경제적 측면뿐만 아니라 일본 패션의 라이프스타일을 이끌어 나가는 `유니클로` 덕분에 일본에서는 3)‘유니바레’라는 신조어까지 생겨났다.

참고자료

· 없음