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H&M

저작시기 2018.07 |등록일 2018.07.25 | 최종수정일 2018.11.24 한글파일한컴오피스 (hwp) | 14페이지 | 가격 5,000원
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소개글

H&M 기업환경분석과 SWOT분석및 H&M 마케팅사례와 4P전략분석및 중국진출사례연구와 느낀점분석 레포트입니다.

목차를보시면 아시겠지만 H&M의 기업환경과 마케팅전략,중국진출 등에 대해서 꼼꼼하게 다루었습니다.

목차

1. H&M 브랜드소개

2. SPA의 유형과 특징

3. 패스트패션 이란?

4. H&M 기업 외부환경분석

5. H&M SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

6. H&M 중국진출사례 연구

7. H&M 마케팅전략 사례연구
(1) 스타마케팅
(2) 친환경 마케팅
(3) VMD 마케팅
(4) 내부마케팅
(5) 콜라보레이션 마케팅
(6) 광고전략

8. 마케팅믹스 4P전략
(1) Product ‘
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

9. 결론 (보고서 작성후 느낀점)

본문내용

2. SPA의 유형과 특징

SPA 의류업체를 ‘제품 기획-생산-매를 수직으로 통합하여 빠르고 효율으로 제품을 공 하는 기업’으로 볼 때 SPA에는 기본으로 두 가지 유형이 존재한다. 제조업체가 심이 되어 유 통 부문을 통합하는 형태와 유통업체가 심이 되어 제조 부문을 통합하는 형태가 바로 그것이 다. 자는 방통합(forward integration)이고 후자는 후방통합(backward integration)이다. 전자 를 메이커(maker)형 SPA, 후자를 리테일(retail)형 SPA라고 부르기도 한다 SPA를 생성 형태에 따라 이처럼 두 가지 유형으로 구분할 수 있지만, 이 둘은 모 두 다음과 같은 기본인 특징을 공유하고 있다. 첫째, 가장 본질인 특징으로 종래의 ‘생산자 → 매자(유통업체) → 소비자’라는 통인 3 단계 구조에서 ‘생산 매 일체 그룹 → 소비자’라는 2단계 구조로 제품의 흐름 구조가 단순화 되었다. 둘째, 이처럼 단순화된 구조로 인해 소비자 욕구 유행의 변화를 빠르게 제품 기획 생산 에 반하여 소비자에게 공한다. 이른바 패스트 패션(fast fashion)이 가능하게 된 것이다

3. 패스트패션 이란?

패스트 패션은 ‘유행에 따라서 빨리 바꾸어서 내놓는 옷을 통틀어 이르는 말’로, '패스트 푸드(fast food)'에 유추하여 만들어 낸 말’로 정의된다패스트 패션은 기본으 로 희소성이나 고가격보다는 폭넓은 시장과 가를 추구한다. 셋째, 빠른 속도와 가의 가격경쟁력을 가능하게 하기 해 생산 유통 단계를 효율으 로 연결하는 정보 시스템과 효율인 공사슬리(SCM, supply chain management) 체제를 갖 추고 있다. 이를 바탕으로 재고 수의 최소화 역시 추구한다.

4. H&M 기업 외부환경분석

(1) 경제적 환경
- 글로벌 경제 위기로 인해서 소비자들이 고가제품보다 저가제품을 선호하는 경향이 강해지고 있다.
- 그로 인해 SPA 브랜드의 고객 선호도 증가도 이어지고 있다.

참고 자료

없음
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