세계화전략의 글로벌소싱, 전략적제휴

소개

세계화전략인 글로벌 소싱, 전략적 제휴에 관한 개념 및 장단점과 자신의 건해를 나타낸 레포트 입니다.

목차

- 서 론 -

- 본 론 -
1. 글로벌 소싱
(1) 개념
(2) 특징
(3) 장점
① 비용절감
② 범세계적 기술의 접촉 증대
(4) 단점
① 원자재 확보의 어려움
② 글로벌 소싱 체계 조직의 어려움

2. 전략적 제휴
(1) 개념
(2) 특징
① 독립성 유지
② 지속적인 공헌
(3) 장점
① 적은 자본으로 세계지향적 기업으로 활동
② 현지국에 대한 친근감 확보
③ 현지국의 시설과 자본의 적극적 활용
(4) 단점
① 핵심적인 경영관리 분야에서의 이해관계 상충
② 부메랑 효과
3. 비교 분석 및 견해
(1) 기업의 규모
(2) 제품의 생산성
(3) 브랜드 파워

- 결 론 -

본문내용

- 서 론 -
현재의 세계 수많은 기업은 다국적기업을 넘어 초국적기업으로 성장하고 있다. 또한 소규모의 기업은 세계화를 위한 전략으로 다양한 경영기법을 활용하고 있다. 이러한 기업의 세계화를 위한 전략으로 글로벌 소싱과 전략적 제휴가 있는데, 글로벌 소싱 전략은 가격경쟁력 확보를 위한 수단으로 활용되어지고 전략적 제휴는 경쟁기업과의 전략적 제휴를 통해 시장점유율을 확보하고, 또한 소규모 기업의 세계화 전략으로 활용될 수 있다. 여기서는 글로벌 소싱 및 전략적 제휴의 개념 및 특징을 알아보고 이에 따르는 장점 및 단점을 규명하여 볼 것이다. 아울러 두 전략의 비교 분석을 통해 세계화 전략의 특성을 좀 더 명확히 파악하여 볼 것이다.

- 본 론 -
1. 글로벌 소싱
(1) 개념
글로벌 소싱은 세계화를 추구하는 기업이 전세계 시장을 대상으로 자원의 최적배분 시스템의 확립을 통하여 경영의 합리화를 추구함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하는 기업의 경영전략이다. 기업은 대체적으로 생산, 조립, 판매의 단계를 거치게 되는데, 글로벌 소싱은 이러한 각 단계에서 전세계를 대상으로 가장 유리한 조건을 지닌 적재적소의 장소를 선택하여 원재료 및 부품을 조달하고 부품과 제품의 조립을 하며, 특정 국가에 판매하는 것을 의미한다. 구체적으로 도요타 자동차를 예를 들어 세계화 전략을 살펴보자면, 최종적으로 미국 시장으로 진출하기 위해 생산단계에서는 품질이 좋은 일본 및 한국 등의 부품을 구입하고 조립 단계에서는 노동력이 저렴한 멕시코에서 제품을 조립한다. 이렇게 완성된 자동차는 미국 시장으로 진출하게 되는 것이다. 이와같이 세계화를 추구하는 기업은 특정 국가만을 상대로 경영활동을 수행하는 것이 아니라, 전세계를 대상으로 경영활동을 벌인다고 할 수 있다.

참고자료

· 반병길 외, 2001, <다국적기업 전략과 관리>, 박영사
· 박주홍, 2009, <국제경영전략>, 삼양사
· 어윤소, 2009, <다국적기업경영론>, 형설출판사
· 이장로, 2003, <국제경영>, 홍문사