선발기업과 후발기업,누가 더 유리한가?

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최초 등록일
2002.12.18
최종 저작일
2002.12
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목차

I.서론
- 글로벌 환경에서 후발기업으로써의 우리기업

II.본론
1.선후발기업의 장/단점
2.모방가능성(imitability)과 보완적 자산(complementaryassets)
3.선발기업을 추월한 국내 후발기업(전자업계 사례)
- 후발주자의 이점을 살리다
- 선발기업 따라잡기 5대 전략
4.글로벌 환경에서의 선발기업 추월 전략

III.결론
- 선발자를 뛰어 넘는 길

본문내용

I. 서론

글로벌 환경에서 후발기업으로써의 우리기업
‘지구촌(Global Village)’. 30여년 전 미국의 Marshall McLuhan 교수가 세계 시장을 함축적으로 표현한 말이다. 당시에는 조금 생소한 표현이었지만 오늘날에는 이 용어가 결코 낯설지 않다. 그만큼 우리는 동시화 된 세계 시장에서 살고 있다. 특히 ‘IMF 관리 체제’는 우리 기업들이 지구촌으로 수렴해 가는 세계화의 위력을 절실히 느끼게 해 주었다.

지난 해 8월 우리는 IMF 체제를 ‘졸업’ 했지만, 그 과정에서 해태제과, OB맥주 등을 비롯한 수많은 기업들의 주인이 외국인(기업)으로 바뀌었다. 지난 4년간 한국에 진출한 외국인 투자 기업의 수는 약 1만 여 개에 이른다고 한다. 또한 과거 보호 받던 많은 산업들이 새로운 WTO체제 하에서 개방됨에 따라 이제는 어떤 국내 기업들도 숙명적으로 외국 기업들과 글로벌 경쟁을 해야 하는 현실에 직면해 있다.
이러한 경쟁의 글로벌화는 필연적으로 우리 기업들도 글로벌화 하지 않으면 안되게끔 요구하고 있다.

참고 자료

♣ Steven P.Schnaars : Managing Imitation Strategies , 손근상 옮김 : 모방전략
♣ Steven P. Schnaars : Managing Imitation Strategy
♣ 주간경제 524호 ‘선발 기업의 시장 방어 전략
♣ http://www.lgeri.com , http://www.seri.org

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