선진노사문화 정립을 위한 방안

소개

선진노사문화를 정립하기 위한 여러 방안을 정리해 놓은 연구논문입니다.

목차

1. 머리말

2. 본문
(1) 요약
(2) 시사점
(3) 의견

3. 맺음말

본문내용

1. 머리말

기업을 구성하는 인적요소는 경영진과 종업원이다. 물론 여기에서의 종업원은 고전적 의미의 수동적 노동자를 의미하는 것이 아니라, 기업의 한 구성원으로서 자립심을 갖고 창의적으로 기업을 위해 종사하는 사람이라고 말하고 싶다. 이 둘의 관계는 굉장히 유기적이다. 서로 협력하는 관계이며, 반대로 경우에 따라서 배타적인 관계가 될 수도 있다. 기업의 최종목표는 이 두 인적구성원들 사이에 가장 끈끈한 화합을 유지하면서 최소의 비용으로 최고의 이윤을 창출하는 일이라고 할 수 있겠다. 그렇기 때문에 경영진과 직원들은 배타적인 상황을 최대한 줄이고, 상호 협력적 관계를 계속해서 이어나가려고 노력한다. 그러나 그것은 결코 쉬운 일이 아니다. 양 구성원들의 기대치가 각각 다를 경우, 배타적인 상황은 쉽게 생겨난다. 양극의 격차를 줄이는 것은 협력하는 것보다 몇 배는 더 힘든 일일 것이라고 생각한다. 그러나 노사관계에 있어서 협력이라는 것이 존재하지 않으면 기업은 많은 손실을 입게 된다. 특히 우리나라는 과거에는 정부의 보호아래 안정적인 지원을 받으며 발전을 해왔다. 그러니 과거와는 달리 우리나라의 정부의 권한은 적어졌으며, 정부는 ‘작은 국가’의 기능만 하게 되었다. 그러한 변화는 앞으로도 계속될 것이라 생각한다. 그러므로 기업 스스로의 힘을 키워 세계적인 기업들과의 경쟁력을 높이는 것이 필수사항임은 틀림없다. 선진기업들의 사례를 보면 초일류 기업이 되기 위해서는 노사관계가 가장 핵심적으로 먼저 해결해야 할 과제임을 알 수 있다. 그러므로 이번 보고서를 통해, 노사관계의 핵심원리와 노사관계를 진전시킬 수 있는 방안들에 대해 공부하는 것은 좋은 기회이고 선택이 아닌 필수사항이라 생각한다. 그럼 지금부터 두 개의 CEO Information 자료가 무엇을 시사하고 어떠한 교훈을 주는지 알아보고자 한다.

참고자료

· , 삼성경제연구소, CEO Information 제 550호, 2006/04/26
· , 삼성경제연구소, CEO Information 제 591호, 2007/02/14
· 『이건희, 21세기 신경영노트』, 이채윤, 행복한 마음, 2006
· 『카론의 동전 한 닢(정갑영의 신국부론)』, 정갑영, 2005