[국제노사관리 문제] 국제기업(글로벌기업)의 노사관계 해소방안

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최초 등록일
2019.06.18
최종 저작일
2019.06
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목차

I. 현지 근로자에 대한 보상

II. 현지 근로자와의 융화방안
1. 공동결정
2. 품질관리모임
3. 집단체제
4. 직언제안제도

본문내용

국제기업은 많은 외국에서 현지인 근로자를 고용하기 때문에 각국별로 상이한 노조의 역할과 노사관계의 시각 및 노동법 등의 차이 때문에 상당한 어려움에 직면한다.

I. 현지 근로자에 대한 보상
일반적으로 특정 기업 의 성 장가능성을 판단하거 나 유능한 인적자원을 유치하고 그들을 동기 부여시키는데 있어 중요한 요소는 적정한 좌수정책을 실시하는 것이라 할 수 있다. 현지국 노동자에 대한 임금지급 기준은 모기업의 임금구조나 봉급지급 기준에 의하기보다는 현지국 내의 산업 내 평균임금이나, 동일산업의 다른 기업 내의 임금지급기준 등 현지국의 임금구조나 법률에 따라 결정된다고 할 수 있다. 이와 같은 기준에 의하면 현지국 근로자에 대한 봉급결정은 다음과 같은 변수를 고려하여야 한다.

1/ 현지의 법률과 정부정책,
2/ 노조의 압력,
3/ 유능한 인력의 모집과 지속적인 근무를 가능하게 하는 봉급수준, .
4/ 인접 혹은 경제나 노동조건이 유사한 국가들 내의 기업에서 결정된 봉급수준,
5/ 근로자의 창의성이나 생산성을 증대시키기 위해 필요한 봉급수준.

이와 같은 봉급수준의 결정은 일괄적인 봉급기준이 적용되기보다는 기업의 자체결정에 의해서 결정되며, 현지국 기업보다는 높은 보수를 지급하게 된다.
그 이유로는 현지국 기업에 비해 조금 더 높은 보수를 지급함으로써 유능한 인재를 확보할 수 있고 외국기업에의 참여 시 발생되는 위험에 대한 보상을 하는 것이다. 이것은 외국기업의 참여 시 국내기업에 비해 승진기회가 적으며, 기업폐쇄 시 특별한 보상책이 없을 수 있기 때문에 지급되는 일종의 프리미엄으로 볼 수 있다. 이러한 보상지급체계는 현지의 제3국 기업이나 현지국 기업들의 비난의 대상(임금상승의 원천이거나 임금구조의 왜곡원으로서 책임을 전가시킬 수 있음)이 되거나 경제정책의 비난의 대상(물가상승 및 산업구조의 왜곡원천으로 비난받음)이 될 수 있기에 실질지급기준에서는 현금지급보다는 간접적인 특별급여의 지급에 따른 임금상승효과를 기대하는 것이 필요하다. 간접적인 특별급여로는 전문기술인력양성을 위한 특별훈련코스

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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