경영관리의 리더쉽애 대해

소개

cs 경영관리에 필요한 관리자의 역활
그리구 리더쉽이란? 상공업시대부터 21세기 현재까지 리더쉽의 유형및 형태
이상적인 리더쉽의 태도등 a+ 받은 레포트 입니다.
교육자료로도 활용 가능합니다.
미리보기로 보시면 아시겠지만 후회 안하실 겁니다. ^^

목차

목 차
1. 리더쉽의 정의
2. 일류 리더란?
3. 징기스칸의 리더쉽
4. 부하가 생각하는 리더쉽
5. 5가지 리더쉽 스타일
전략형 리더쉽
인적자원형 리더쉽
전문가형 리더쉽
규제형 리더쉽
혁신형 리더쉽
7. 관리자와 리더의 차이
8. 리더쉽 유형과 연속성
9. 21세기 리더쉽
10. 리더들의 행동 유형

본문내용

• 첫째, 관리자와 리더는 목표에 대해 서로 다른 태도

관리자의 목표는 자신의 욕구보다는 조직의 필요성에 의해 발생
관리자는 기존 질서를 유지하고 이를 통해 보상을 받으려고 한다.
리더는 목표에 대해 적극적인 태도 -> 잠재적 기회를 찾아내고 이를 통해
보상을 받는다.
구성원들이나 동료들간의 관계도 긴밀하게 유지 -> 부하직원을 격려하여
업무에 적극적이 되도록 만든다.
열정을 쏟아 창조성을 높일 수 있게 만든다.


• 둘째, 혼란과 질서를 어떻게 생각하느냐에 의해 많이 좌우

리더 : 조직에 중요한 문제가 발생했을 때, 성급하게 그 상황을 해결하기
보다는 혼란과 갈등이 있더라도 조직이 자연스럽게 문제해결의 대안을
찾아낼 수 있도록 노력한다.
- 21세기 리더쉽 - 셀프 리더쉽
• 셀프 리더십이란?

- 사람들로 하여금 높은 성과를 올리도록 이끌어주는 자율적인 힘을 말하여
슈퍼 리더십은 다른 사람들이 자율적으로 셀프 리더십을 개발케 만드는 것


- 셀프 리더십은 셀프 리더가 궁극적으로 달성하고자 하는 목표로서 마치
엔진과도 같이 성공 하는데 필요한 거의 모든 에너지를 공급해 준다.


- 셀프 리더십의 3가지 명제
① 누구나 어느 정도 셀프 리더십을 발휘하고 있다.
② 효과적인 셀프 리더십은 학습을 통해 얻어가는 것이다.
③ 셀프 리더십은 누구에게나 해당된다.
목차 목 차

참고자료

· 없음