성공한 리더십, 실패한 리더십

소개

경영학개론 레포트

성공한 리더십(칼리 피오리나), 실패한 리더십(케네스 레이)

목차

제 1 장. 서 론

제 2 장. 선정 이유
Ⅰ. 성공한 리더 - 칼리 피오리나
Ⅱ. 실패한 리더 - 케네스 레이

제 3 장. 성공한 리더십
Ⅰ. 칼리피오리나 소개
Ⅱ. 개인의 성격 분석
Ⅲ. 리더십

제 4 장. 실패한 리더십
Ⅰ. 케네스 레이 소개
Ⅱ. 개인의 성격 분석
Ⅲ. 리더십

제 5 장. 결론
- 성공한 리더와 실패한 리더 비교 분석
- 나의 생각

※ 참 고 문 헌

본문내용

제 1 장. 서 론

현 세계에는 수많은 조직들이 있으며 또한 앞으로도 수많은 조직들이 탄생하고 쇠퇴 할 것이다. 이런 무한경쟁시대의 기업환경에서 명예, 능력, 부 그리고 성공의 대명사로 집중 조명을 받는 존재는 바로 기업을 대표하는 회장,CEO와 같은 리더이다. 대중에게 알려진 스타급 CEO는 기업 이상의 브랜드 가치를 지니고 있을 정도다. 그러나 그들에게는 항상 ‘앞서가야 한다’는 채찍질과 냉정한 실적 평가가 뒤따른다. 그래서 수천, 수만 명의 리더들은 도태되지 않기 위해 경쟁한다. 더욱이 그 중에서 ‘성공적인 리더’로 평가 받기란 그야말로 ‘하늘의 별 따기’이다.
그 수많은 조직들을 이끄는 수많은 리더들 중 우리는 우리 나름대로의 성공한 리더와 실패한 리더를 정하여 “조직과 인간” 시간에 배운 내용 및 이론들을 기초 하여 분석을 해 보았다. 그 결과 두 리더 사이에는 많은 차이점들이 있었고 지금부터 그러한 것들을 차근차근 되짚어 보며 분석해 보려고 한다.
하지만 이런 기업의 리더들의 경영 스타일이나 경영 내용에 있어서 성공을 위한 ‘정답’은 없다. 기업이 처한 시대와 환경이 다르고 최고경영자에게 주어진 과제가 다른 가운데 누가 누구보다 더 성공하였고 실패하였나를 가늠하기는 매우 주관적인 문제일 것이다. 훌륭한 계획을 세워놓고 반대나 장애에 부딪혀 결정을 못 내리거나, 실행할 수 없는 이유를 찾는 리더들은 너무나도 많다. 우리는 그들과 달리 처음 계획 했던 것을 실제로 행동으로 옮겨 실현해낼 수 있는 리더야 말로 성공적인 최고경영자라고 보았고 여기서 단지 조직 목표의 실현에 끝나지 않고 별도로 조직 구성원들을 내 가족처럼 효과적으로 관리하는 능력 또한 성공적인 리더의 자격 조건이라고 보았다. 또 실패를 경험하였을 때 낙이를 딛고 일어나 다시 성공의 길로 향하는 자세, 즉 실패에 대한 훌륭한 대처 또한 우리가 성공적인 리더로 평가한 요소이다.

참고자료

· 없음