인적자원의 중요성

소개

알차고 확실하게 만들었습니다.

목차

서론

인적자원관리의 발전

인재의 모집

결론

본문내용

인적자원은 초기에는 회사에서 가장 중요한 자원이고, 회사의 이익과 복지에만 중요하다는 차원에서 시작했지만, 점차적으로 인적자원의 능률을 발전시키고 목표를 달성할 수 있도록 해야 한다는 관점으로 퍼져나갔다. 다시 말해 인적자원은 기업이 발전해나가고 다른 기업보다 경쟁우위를 점할 수 있는 자원으로 바뀌어 나갔다. 왜냐하면 기계, 원료, 자본은 쉽게 구할 수 있고 무한한 자원이 아니지만, 이 인적자원들은 효율적으로 관리하고 설계한다면 적은 자원을 투자해도 많은 생산물을 생산할 수 있도록 하는 역할을 가진 인적자원은 쉽게 구할 수 없을뿐더러 경제가치가 있다.
여기서 인적자원이란 무엇인가, 사람의 노동력을 다른 물질적인 자원과 같은 기업의 자원이라고 말할 수 있다. 하지만 인적자원은 자율성과 존엄성, 책임성이 부여 되어 물질적인 자원과 다르게 교육, 훈련을 통해서 발전하여 작업의 능력이 향상 되어 기업에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 것이다.
과거에는 기업주(영주들은)는 인간을 보호해주는 대가로 단순한 소모품이라고 생각하여 생산에 필요한 노동력만 요구할 뿐 인간을 교체하면 된다고 생각했다. 그러나 현재에는 사람들이 자유로워지고 교육하고 훈련을 함으로써 적은 자원으로 많은 생산물을 생산할 수 있다는 생각을 가지게 되었다. 그래서 오늘날은 인적자원을 단순한 노동력만 원하는 것이 아니고 많은 지식과 창의적인 아이디어와 스스로의 활동을 통해 기업의 발전과 생산성을 높이는 자원이라고 생각했다.
이렇게 인적자원이 중요해진 까닭은 기업의 경영방식이 바뀌고 인적자원의 다양한 지식이 기업의 발전을 도와주며 민주적 의사결정 방식의 발전으로 참여의 기회가 많아졌기 때문이다. 또한 정보화시대에 발맞춰 신기술이 많이 도입되면서 그것을 사용할 수 있는 인적자원의 능력의 중요성이 증대되고 있다. 그리고 세계화가 완전화 되어 갈수록 기업들은 많은 경쟁을 하게 되는데 그에 따른 빠른 환경변화에 대처하기 위해서는 유연하게 변화를 도모할 수 있는 인적자원이 필요하다. 인적자원은 내․외부적인 환경변화에 자발적인 변화가 가능하며 기업의 목표달성을 위해 적극적으로 참여하며 발전 할 수 있다.

참고자료

· 임창희(2008). 인적자원관리. 비엔엠북스.
· 박우성(2002). 역량중심의 인적자원관리.
· 차종석 외(2004). 인적자원관리와 인간존준경영.
· 양혁승(2002). 전략적 인적자원 관리.
· 김현주(2006). “역량기반인적자원관리의 적용에 관한 연구”. 한국기업을 위한 상황론적 접근.
· 오헌선(2007). 역량중심 인적자원개발의 비판과 쟁점 분석.